通信線路施工組織方案

1、目錄3.4施工組織設(shè)計.....................................................................................................................23.4.1工程概況..................................................................................

2、......................................23.4.2項目組織結(jié)構(gòu)................................................................................................................23.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖.............................................

3、............................................................23.4.2.2項目人員組織計劃.............................................................................................23.4.2.3項目人員崗位職責...................................

4、..........................................................23.4.2.4工程項目管理規(guī)定.............................................................................................33.4.2.5施工管理流程.......................................

5、..............................................................43.4.3施工準備........................................................................................................................63.4.3.1施工進度的管理.............

6、....................................................................................63.4.3.2施工質(zhì)量的管理.................................................................................................73.4.3.3材料、設(shè)備的管理........

7、.....................................................................................93.4.4施工總體計劃...............................................................................................................143.4.4.1工程進

8、度...........................................................................................................143.4.4.2工程質(zhì)量目標.................................................................................................

9、..143.4.4.3生產(chǎn)要素的配備...............................................................................................153.4.4.4施工總進度計劃表..........................................................................................

10、.163.4.4.5工程前期準備...................................................................................................173.4.4.6工程實施流程圖.........................................................................................

11、......223.4.4.7施工難點、重點的技術(shù)措施............................................................................223.4.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝............................................................243.4.4.9工程驗收階段.................

12、..................................................................................253.4.5施工進度保證措施.......................................................................................................273.4.6施工質(zhì)量保證措施.....

13、..................................................................................................293.4.7安全生產(chǎn)和文明施工措施...........................................................................................313.4.8保養(yǎng)、使用及

14、維護措施...............................................................................................363.4.9項目結(jié)束..............................................................................................................

15、.........503.4.10施工項目建議.....................................................................................................50項目管理目標的實現(xiàn)。技術(shù)負責人：具有相應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗全面負責項目中的技術(shù)問題負責解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)工程施工，制定、審批關(guān)鍵工程施工方案，組織實施工程的質(zhì)量監(jiān)督，負責領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)

16、部的工作。質(zhì)檢員：負責保證質(zhì)量，進行施工前質(zhì)量技術(shù)交底，制定質(zhì)量保證措施負責工程質(zhì)量的（包括材料、施工質(zhì)量）的質(zhì)量確認、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查，制定質(zhì)量控制目標并監(jiān)督實施，配合業(yè)主、監(jiān)理做好對工程質(zhì)量指令的落實、監(jiān)督、督促工作，并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗收提供一切協(xié)助。材料員：負責輔材的供應(yīng)保障項目所需機械、材料的采購、保管、發(fā)放，組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊施工等工作。檔案員：負責工程檔案、資料的管理，匯總整理審核計量報表，并負責工程計量及負責

17、進度統(tǒng)計等工作。安全員：工程安全，進行開工前安全教育培訓，重點培訓危險源的識別，保證工程安全，制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證勞保用品的發(fā)放負責整個工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：?編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。?正確及時編制好施工圖施工、預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。?施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，

18、作為工程決算的依據(jù)。?正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。?工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對項目經(jīng)理負責。2、組織施工，現(xiàn)場管理，監(jiān)督各道工序質(zhì)量，隨工記錄，處理、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.43.4.2.4工程項目管理規(guī)定工程項目管理規(guī)定為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在工程中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中有以下要點