通風(fēng)隊登高工程方案 microsoft word 文檔

1、通風(fēng)隊通風(fēng)隊“員工素質(zhì)登高員工素質(zhì)登高”工程工程方案十三礦通風(fēng)隊十三礦通風(fēng)隊20112011年6月3通風(fēng)隊通風(fēng)隊“員工素質(zhì)登高員工素質(zhì)登高”工程工程方案一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想以集團公司、礦文件精神為統(tǒng)領(lǐng)，完善各項方案、制度，開展不同形式活動。嚴制度、嚴考核，切實兌現(xiàn)。注重實效，做到公平、公正、公開，使“素質(zhì)提升”到個人崗位，實現(xiàn)崗位需求和員工發(fā)展需求的統(tǒng)一，推動本質(zhì)安全人建設(shè)，實現(xiàn)員工成長和企業(yè)安全健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。二、方案目標二

2、、方案目標以打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全班，實現(xiàn)安全型區(qū)隊為基礎(chǔ)，以“員工素質(zhì)登高”工程為安全培訓(xùn)平臺，達到人人安全，班班無三違，日日無隱患，月月“零”事故為方案目標。三、培訓(xùn)工作理念三、培訓(xùn)工作理念培訓(xùn)是“一把手”工程；學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，素質(zhì)決定命運；思路決定出路，基礎(chǔ)決定高度；培養(yǎng)員工是當領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)；素質(zhì)低不怕，不學(xué)習(xí)可怕；在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，尊師重教，學(xué)習(xí)光榮。四、方案考核領(lǐng)導(dǎo)小組四、方案考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：海斌郭林峰成員：竺江

3、濤蔡春曦操繼德李曉可陳相和方紅超趙水業(yè)呂偉民夏紅松考核區(qū)域：全體通風(fēng)隊職工五、升級考評工作程序五、升級考評工作程序1、“員工素質(zhì)登高”工程實行分級升段制。設(shè)：A級（高級工）——B級（中級工）——C級（初級工）。2、分級升段順序：即C級工升B級工；B級工升A級工；從A級工中評選五好員工。3、考評周期：每三個月進行一次升級考評。4、考評辦法：實行百分考核和自主考評制。采取理論考試實際操作技能水平測試綜合考評的方法進行。5、權(quán)重比例為：(1)