酒店裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)

1、1一、總則說明總則說明1總則說明：我公司以總經(jīng)理為首，召集工程部、預(yù)算部、合約部。認(rèn)真閱讀研究招標(biāo)文件全套圖紙后，為確保工程能按質(zhì)、按量、按時(shí)、按期安全完成施工任務(wù)，我公司選派資深項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目管理班子。全權(quán)負(fù)責(zé)管理各專業(yè)施工班組。并共同編撰本工程。施工的組織設(shè)計(jì)以本工程施工組織設(shè)計(jì)為綜合性文件，來指導(dǎo)工程全過程的各項(xiàng)活動(dòng)。健全一個(gè)合理的安全施工管理的文明工地。2編制依據(jù)2.1依據(jù)華鵬東城12#精裝修工程招標(biāo)文件和施工圖。2.2現(xiàn)行

2、國(guó)家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及相關(guān)工程施工的文件。2.3我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系文件、管理制度、施工項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定。2.4我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。2.5我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。3施工中采用的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3.1《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》3.2《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020013.3《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46883

3、.4《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194933.5《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB5032520013.6《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5020920023.7《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59993.8《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50206－20023.9《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》GB1858020013.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB1858120013.1

4、1《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB1858220013.12《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB1858320013.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB5022295和1999年局部修訂條紋32.1公司將委派一名資深的有著幾十年豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師，全面負(fù)責(zé)本公司的管理，并擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。長(zhǎng)期駐扎工地施工現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到

5、竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目管理層由施工的管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、計(jì)劃管理、資料管理和后勤管理七大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2.2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)七個(gè)職能部門，分述如下:2.2.1施工管理組:成立裝飾、安裝二個(gè)施工組，分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員作全面安全質(zhì)量教育交底，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

6、，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。2.2.2質(zhì)量檢查組:具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。2.2.3安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由公司安全主任主管。2.2.4材料管理組:負(fù)責(zé)編制物資采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。2.2.5計(jì)劃管理組:負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核

7、算工作。2.2.6資料管理組：負(fù)責(zé)本工程施工全過程的資料收集與存檔報(bào)驗(yàn)工作。2.2.7后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)食堂、住宿等行政工作。2.3組織一批高質(zhì)量、高安全意識(shí)作業(yè)層施工人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工人員的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工