采購部分

1、采購總監(jiān)采購總監(jiān)在采購這一塊上面，對公司的預算而言至關重要。采購關系到公司進行設計、生產(chǎn)、營銷、財會、人力資源管理及公司整體運營的源頭，也就是對公司各種原材料及輔料的采購，還包括其它配套設施的購買，是公司預算中需要率先考慮的部分，當然也包括對原料的入庫計劃和對公司原料的安全管理，用全方位的管理保證公司的正常運行。在市場經(jīng)濟運營的體系里，采購的作用就凸現(xiàn)出來了。制定和編制合理的采購計劃是作用其一，可以計算和預測好市場的供求的變化，能在源頭

2、就讓占據(jù)較有力的競爭地位，還能分析和掌握市場物資和市場供需的情況；在多方面的把關，讓公司的后勤處理更勝一籌是作用其二，在采購處理的過程中，能夠嚴把價格關、質(zhì)量關、供給地點關，做好供給商的管理和合作，配合公司的后勤整體更加有力而且順暢；為公司做到安全管理和歷次原料庫存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析是作用其三，這一塊能讓安全問題不再讓公司頭痛，并且對每一次的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析就能對公司原料情況有整體的了解，更能對公司問題的發(fā)現(xiàn)和及時的危機處理起到很大的幫

3、助。結合本公司歷時五年的運營，我們在采購方面存在失誤，但也有可圈可點之處。在前期兩年的采購上，我們公司忽略了分析和預算原材料的問題，過多隨性和不理智的采購行為導致了大量的資金利用不善，并且妨礙了公司其他模塊的有機進行，讓公司在廣告投單、產(chǎn)品生產(chǎn)、財會管理上出現(xiàn)大量的資金不足，致使公司前期運營步履維艱。但我們即使發(fā)現(xiàn)和找出問題，公司內(nèi)部召開會議，認真整改。從三年起，我們制定了詳細的原料采購計劃，合理搭配原料入庫時間，精準的下原料訂單，為后

4、面的一步一步操作打下良好的基礎，既能直接滿足原料入庫的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還在資金上保證了財會的運營，更實在廣告的投放上擁有較強的實力。除此之外，在價格上的處理也非常合理，與其他企業(yè)更是合作合理。當然，我們也深刻體會到，在真正的企業(yè)里，采購需要做到的遠遠不止這些。畢竟我們在模擬課上還只涉及到原料的采購商，社會真正的企業(yè)里面，還包括了和原料供應商的合作、價格的選擇、質(zhì)量的抉擇、供給地點的安排、安全的處理等等，如何在合適的方方面面都是采購總監(jiān)需要考慮