采購部風(fēng)險分析-填寫

1、采購部風(fēng)險分析報告采購部風(fēng)險分析報告1.01.0風(fēng)險的含義風(fēng)險的含義風(fēng)險在廣義上可理解為“特定的不希望事件發(fā)生的可能性（概率）及發(fā)生后果的綜合度量”可能性和嚴(yán)重性是風(fēng)險的兩個屬性。2.02.0風(fēng)險分析方法風(fēng)險分析方法表1：概率判據(jù)等級風(fēng)險事件發(fā)生的可能性a極小可能發(fā)生b不大可能發(fā)生c很可能發(fā)生d極有可能發(fā)生e接近肯定發(fā)生表2后果判椐設(shè)風(fēng)險已成事實，會產(chǎn)生何種程度影響等級技術(shù)性能進(jìn)度費(fèi)用1影響極小或無影響影響極小或無影響影響極小或無影響（

2、無變化）2采取一些緩解措施影響可以接受需要另增資源，可以滿足要求的進(jìn)度變化?5%3采取重大緩解措施影響可以接受對關(guān)鍵里程碑有輕微偏離，不能滿足要求的進(jìn)度變化5%~7%4影響可以接受，但已沒有任何緩解余地對關(guān)鍵里程碑或受影響的關(guān)鍵路徑有重大偏離變化7%~10%5不能接受不能實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點或重要項目關(guān)里程碑的進(jìn)度變化?10%風(fēng)險等級識別的風(fēng)險事件采取的應(yīng)對措施低采購物資不能按時到貨項目啟動后，預(yù)先選擇好合理的時機(jī)，制定科學(xué)的采購計劃，在具備一

3、定條件時，先做預(yù)詢價工作和正式簽約前的一些準(zhǔn)備工作，一旦項目獲準(zhǔn)，可以節(jié)省時間，同時也使自己具有較多的談判空間和回旋余地，使買方處于主動地位。低供應(yīng)商選擇不合適在選擇供應(yīng)商時，首先應(yīng)對供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，有可能派人到對方公司進(jìn)行現(xiàn)場了解，以作出整體評估。同時成立一個由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組，對供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評選。在初步到斷有必要進(jìn)行開發(fā)后

4、，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。其次產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價格、付款期、將后服務(wù)等進(jìn)行逐一測試或交流。第三是小批量認(rèn)證階段：對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四大批量采購階段：根據(jù)合作情況逐步加大采購的力度。第五對供應(yīng)商進(jìn)行年度評價，對合作很好的供應(yīng)商，邀清他們到公司交流明年的工作打算。采購物資不能按時到貨采購部在定制采購計劃時，對于采購周期較長的物料，跟供貨商溝通后，預(yù)留足夠的采購時