采購(gòu)部風(fēng)險(xiǎn)分析-填寫

1、采購(gòu)部風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告采購(gòu)部風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告1.01.0風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)在廣義上可理解為“特定的不希望事件發(fā)生的可能性（概率）及發(fā)生后果的綜合度量”可能性和嚴(yán)重性是風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)屬性。2.02.0風(fēng)險(xiǎn)分析方法風(fēng)險(xiǎn)分析方法表1：概率判據(jù)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性a極小可能發(fā)生b不大可能發(fā)生c很可能發(fā)生d極有可能發(fā)生e接近肯定發(fā)生表2后果判椐設(shè)風(fēng)險(xiǎn)已成事實(shí)，會(huì)產(chǎn)生何種程度影響等級(jí)技術(shù)性能進(jìn)度費(fèi)用1影響極小或無(wú)影響影響極小或無(wú)影響影響極小或無(wú)影響（

2、無(wú)變化）2采取一些緩解措施影響可以接受需要另增資源，可以滿足要求的進(jìn)度變化?5%3采取重大緩解措施影響可以接受對(duì)關(guān)鍵里程碑有輕微偏離，不能滿足要求的進(jìn)度變化5%~7%4影響可以接受，但已沒有任何緩解余地對(duì)關(guān)鍵里程碑或受影響的關(guān)鍵路徑有重大偏離變化7%~10%5不能接受不能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或重要項(xiàng)目關(guān)里程碑的進(jìn)度變化?10%風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件采取的應(yīng)對(duì)措施低采購(gòu)物資不能按時(shí)到貨項(xiàng)目啟動(dòng)后，預(yù)先選擇好合理的時(shí)機(jī)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，在具備一

3、定條件時(shí)，先做預(yù)詢價(jià)工作和正式簽約前的一些準(zhǔn)備工作，一旦項(xiàng)目獲準(zhǔn)，可以節(jié)省時(shí)間，同時(shí)也使自己具有較多的談判空間和回旋余地，使買方處于主動(dòng)地位。低供應(yīng)商選擇不合適在選擇供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)、規(guī)模、銷售業(yè)績(jī)、研發(fā)等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，有可能派人到對(duì)方公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，以作出整體評(píng)估。同時(shí)成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)選。在初步到斷有必要進(jìn)行開發(fā)后

4、，建議將自己公司的情況告知供應(yīng)商。其次產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù)階段：對(duì)所需的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、用戶的情況、價(jià)格、付款期、將后服務(wù)等進(jìn)行逐一測(cè)試或交流。第三是小批量認(rèn)證階段：對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行小批量的生產(chǎn)、交期方面的論證。第四大批量采購(gòu)階段：根據(jù)合作情況逐步加大采購(gòu)的力度。第五對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，對(duì)合作很好的供應(yīng)商，邀清他們到公司交流明年的工作打算。采購(gòu)物資不能按時(shí)到貨采購(gòu)部在定制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料，跟供貨商溝通后，預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)