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文檔簡介
1、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計158施工質(zhì)量保證體系及措施14.1質(zhì)量保證體系以公司的質(zhì)量手冊和程序文件為標(biāo)準(zhǔn),建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),完善質(zhì)量管理制度,建立質(zhì)量控制流程。14.1.114.1.1組織保證組織保證14.1.1.1項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理,成立全面質(zhì)量管理小組,對主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢員,推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理,從組織措施上保證工程質(zhì)量真正落到實處。組織機(jī)構(gòu)
2、如下:14.1.1.2選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員成立技術(shù)攻關(guān)組,研究制定測量、焊接、吊裝施工方案,做到每項工程、各個工序施工有科學(xué)合理、切實可行的施工方案和施工方法,同時對每個做業(yè)點設(shè)技術(shù)人員值班,確保施工方案、技術(shù)措施的落實。14.1.1.3調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗和管理、技術(shù)過硬的隊伍,選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人,配置業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗員。14.1.214.1.2技術(shù)保證技術(shù)保證安裝項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理質(zhì)檢
3、負(fù)責(zé)人技術(shù)員材料員施工員測量員質(zhì)檢員各專業(yè)工長施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計16014.1.3.2工序掛牌施工制度工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前,配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上,并注明施工責(zé)任人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。14.1.3.3過程三檢查制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度、自檢要作文字記錄
4、,預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。14.1.4.4質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。14.1.4.5成品保護(hù)制度(1)成品保護(hù)制度原則:分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。合理安排工序,上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對成品和半成品
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