銷售部團隊組建計劃

1、1銷售部售部團隊組團隊組建計劃為了順利實現(xiàn)公司既定銷售計劃及任務，有必要建立一個完整的，富有卓越銷售力和工作效率的的銷售團隊，使整個銷售部正常運作，發(fā)揮銷售的組織、控制和調整作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本計劃主要主要針對銷售部體系、職能范圍內的人力資源組織和管理；銷售團隊建設和培訓；銷售團隊激勵機制等作一規(guī)劃，以期順利有序的完成銷售團隊組建，進入銷售工作的實際開展中。一、一、銷售部功能售部功能職責規(guī)職責規(guī)劃在銷售部實際運

2、作中，通過明確、細致的職能分工，通過銷售經理統(tǒng)一調配，最大化的整合銷售部內部資源與外部力量，以取得優(yōu)秀的銷售業(yè)績。銷售部具體職能及工作細項如下：1.參與項目銷售的談判和相關服務內容；2.參與項目整體營銷、推廣等規(guī)劃；3.根據(jù)公司安排規(guī)劃設計；4.參與營銷總體思路及規(guī)劃的制定；5.參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議；6.負責銷售文檔及文件的起草、印制；7.負責銷售策略的制定和執(zhí)行，挖掘客戶，促進成交；8.負責客戶資料的管理和運

3、用；3崗位編制一制一：部門經理1名職位描述：直接對總經理負責，銷售部門的最高負責人。直接負責公司產品銷售、推廣、執(zhí)行及銷售組織執(zhí)行；對下屬銷售及行政、客戶服務人員行使管理和領導權；負責團隊管理制度的直接監(jiān)督及執(zhí)行；定期向公司反饋在談項目情況；對該月銷售量進行評估；負責項目的市場調研，并定期反映市場動態(tài)；負責相關項目各項事宜與公司負責人及各部門的協(xié)調、銜接和商洽；負責制定項目提成的結算標準；整體銷售隊伍的管理及培訓；負責項目進度的控制，根