創(chuàng)業(yè)團隊組建簡述

1、創(chuàng)業(yè)團隊組建簡述創(chuàng)業(yè)團隊并非一般意義上的群體。創(chuàng)業(yè)團隊中的成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的，由于團隊中工作的互補性，使得不同團隊成員之間的優(yōu)勢資源和能力得到成分發(fā)揮，合作無間，真正實現(xiàn)“112”的合作效能。團隊的成員對是否完成團隊目標一起承擔失敗責任并同時承擔個人責任，團隊的目標實現(xiàn)需要團隊成員見彼此協(xié)調(diào)和相互依存。創(chuàng)業(yè)團隊是有著共同目標、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。創(chuàng)業(yè)團隊整體水平

2、受團隊成員的受教育程度、絡關系等因素的影響。前期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、相關產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗、社會網(wǎng)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是企業(yè)不竭生命力的來源，是新企業(yè)生存和發(fā)展的核心，新企業(yè)的運作，追根究底是人的運作，是創(chuàng)業(yè)團隊的成員的運作。創(chuàng)業(yè)團隊組織新企業(yè)運作經(jīng)營，整合新企業(yè)資源，帶領著新企業(yè)不斷向目標邁進。無論是初始資本的積累、新企業(yè)雇員招募，還是新企業(yè)的運營管理，都是創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)揮作用。所以，創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)建、創(chuàng)業(yè)團隊的合作水平以及創(chuàng)業(yè)團隊成員的素質(zhì)是新企業(yè)資源獲取

3、、高校維持新企業(yè)運作的關鍵因素。創(chuàng)建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，是長久創(chuàng)業(yè)之路的開始。然而，對于創(chuàng)業(yè)團隊組建方式的選擇也不可不重視。組建方式的選擇，直接決定著創(chuàng)業(yè)團隊合作水平的高低和整體能力的高低。選擇以理性邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊會分析創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，并將其與自己所擁有的資源和能力相比較，將組建創(chuàng)業(yè)團隊視為彌補自身能力空缺的一種方法，目的是整合優(yōu)秀的資源來推動創(chuàng)業(yè)成功。若選擇非理性邏輯來創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團隊，則創(chuàng)業(yè)團隊更重視團隊成員凝聚

4、力的建設，又或者創(chuàng)業(yè)團隊看重的不是團隊成員擁有什么資源和能力，而是看重團隊成員對自身的人際吸引力。選擇理性還是非理性取決于創(chuàng)業(yè)者看重的是創(chuàng)業(yè)的客觀要求還是創(chuàng)業(yè)者主觀偏好。所依據(jù)額邏輯不同，團隊結構便會才存在一定程度上的差異。遵循理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模更大，團隊成員之間因強調(diào)技能互補性而異質(zhì)性更強，但彼此之間的熟悉程度也相對較低，溝通和交流更加謹慎。依據(jù)非理性邏輯組建的創(chuàng)業(yè)團隊平均規(guī)模相對較小，團隊成員之間因物以類聚而同質(zhì)性更強，

5、彼此之間的熟悉程度也相對較高，溝通和交流更加順暢。兩種邏輯很難說孰優(yōu)孰劣，采取什么樣的邏輯來組建創(chuàng)業(yè)團隊，還需要仔細評估和分析創(chuàng)需要重視契約精神，遵守貢獻決定權利原則分配所有權比例，控制權與決策權相統(tǒng)一。同時需要管理好團隊內(nèi)部的沖突，核心創(chuàng)業(yè)者應注意利用激勵手段來股利正面沖突，讓團隊成員感受到通過知識分享實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功后，益和價值。能夠獲得相應的收一個有效的創(chuàng)業(yè)團隊擁有獨立的個體，是成員具有更高的工作效率，對個體具有其特殊的吸引力，能夠不

6、斷吸引新的優(yōu)秀成員加入，團隊成員之間擁有很高的信任程度。創(chuàng)業(yè)團隊有如一個有機的生命體，有生命的開始，自然也會有生命的結束。創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展大致會經(jīng)歷五個階段：成立期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、衰退期。在創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)立初期，團隊成員之間不是很熟悉，可以定期組織全體成員之間的交流會，讓彼此相互了解。在磨合期間，較易出現(xiàn)認知性和少量的情感性沖突，團隊領導要在團隊中，快速樹立起自己的威信以排解沖突，如遇事情需及時溝通和反饋，盡量將成員領導同一個步調(diào)上

7、。穩(wěn)定期則容易在穩(wěn)定中喪失創(chuàng)新的動力，此時需要的是穩(wěn)中求進。當團隊發(fā)展到一定的成熟度，團隊成員之間就能夠積極地、有創(chuàng)造性地工作，此時團隊領導者應注意引導團隊的發(fā)展，值和成員個人的價值完美結合。衰退期應更加注重團隊利益的協(xié)調(diào)。讓團隊價在整個創(chuàng)業(yè)的過程中，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)機會是決定性因素，而創(chuàng)業(yè)機會需要創(chuàng)業(yè)者來發(fā)現(xiàn)，可見，創(chuàng)業(yè)者在這兩者中處于更加重要的地位。創(chuàng)業(yè)者以創(chuàng)業(yè)團隊的形式存在，一個善于管理內(nèi)部沖突、目標一致，善于利用認知性沖突的創(chuàng)業(yè)團隊