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文檔簡介
1、限額領(lǐng)料制度限額領(lǐng)料制度第一章第一章總則第一條為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā),節(jié)約使用材料,及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,提高項目部物資成本控制水平,特制定本制度。第二條限額領(lǐng)料制度,又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”,是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營所需材料的一種管理制度,也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有:對有消耗定額的主要消耗材料,按消耗定額和一定時期的計劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料;對沒有消耗定額的某些輔助材料,按下達(dá)的限額
2、指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。第三條本制度適用于本項目部物資發(fā)放。第二章第二章管理機構(gòu)及職責(zé)管理機構(gòu)及職責(zé)第四條項目部物資部負(fù)責(zé)本制度的實施,并將實施情況反饋給公司物資部。項目部其他職能部門須積極配合物資部實施本制度。第五條公司物資部負(fù)責(zé)督促本制度的實施,并綜合其他各單位的反饋情況完善本制度。第三章第三章材料領(lǐng)用限額的制定材料領(lǐng)用限額的制定第六條項目部物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額,工程部負(fù)責(zé)提供材料的需用量計劃和施工進(jìn)度計劃,商務(wù)部負(fù)責(zé)提供3(一)、項目部
3、物資部根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額,再通過現(xiàn)場實際使用的多次試驗和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果,采用數(shù)理統(tǒng)計的方法(比如平均值法、最優(yōu)值法等)進(jìn)行最終核定,制定出合理的領(lǐng)用定額。(二)、物資部制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額,編制“消耗材料定額表”(見附件二),上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,交給倉庫保管員,作為發(fā)放材料的依據(jù)。第十一條對于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額,物資部可以根據(jù)實際需求和管理制度的要求,制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),滿足廣大
4、員工生活和生產(chǎn)的需求。第四章第四章材料限額發(fā)放制度材料限額發(fā)放制度第十二條物資部倉庫保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。第十三條對于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料,倉庫保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額,進(jìn)行材料發(fā)放。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料,一般使用“限額領(lǐng)料單”(見附件三)和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證,領(lǐng)料單作為記帳憑證。對領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料,可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用,只使用領(lǐng)
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