降庫存措施--

1、公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結(jié)合本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫存降低至萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現(xiàn)狀第一、目前公司庫存現(xiàn)狀（單位：萬元）（單位：萬元）序號(hào)序號(hào)類別類別庫存金庫存金額0606個(gè)月金額月金額6個(gè)月個(gè)月1年金年金額1212年金年金額2323年金額金額3636年金年金額6年以上年以上金額金額1備件2工程3輔材4合計(jì)5占庫存比例如上

2、表所示：公司2017年月份庫存金額萬元，其中兩年以上的庫存物資占據(jù)主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢(shì)，6年以上的庫存物資占總庫存的%。第二：階段性目標(biāo)第二：階段性目標(biāo)庫存處理目標(biāo)235221772087200219521905100012001400160018002000220024002017年6月2017年12月2018年6月2018年12月2019年6月2019年12月庫存金額讓售通過網(wǎng)絡(luò)、集團(tuán)大的平臺(tái)進(jìn)行讓售。4報(bào)廢鑒定報(bào)

3、廢（6年以上物資）組織專業(yè)及技術(shù)人員對(duì)6年以上的庫存物資，進(jìn)行鑒定，對(duì)于失去使用價(jià)值的物資按照流程申請(qǐng)報(bào)廢。1.1.制度管控制度管控目的：通過制度管控，控制急件，控制計(jì)劃精準(zhǔn)性，保證庫存不再增加。（1）公司2017年上半年急件計(jì)劃占月度采購計(jì)劃的%，起草制定《急件管理辦法》，每月對(duì)于超過定額或者到貨不支領(lǐng)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；制定《兩年以上的物資支領(lǐng)管理辦法》對(duì)于通過技改技措激勵(lì)工程師使用2年以上的庫存。（2）計(jì)劃源頭控制，實(shí)行計(jì)劃申報(bào)

4、終身負(fù)責(zé)制，誰申報(bào)誰負(fù)責(zé)，申報(bào)人對(duì)自己申報(bào)的計(jì)劃，從計(jì)劃申報(bào)、審批、到貨驗(yàn)收、支領(lǐng)、使用全程負(fù)責(zé)；每月初由物資供應(yīng)部召開物資計(jì)劃會(huì)議，加強(qiáng)采購計(jì)劃審核力度，優(yōu)先使用庫存物資，計(jì)劃員對(duì)本月申報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行逐項(xiàng)審核，由申報(bào)工程師對(duì)申報(bào)計(jì)劃的數(shù)量、規(guī)格、使用位置、使用時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，盡可能控制計(jì)劃的精準(zhǔn)性，制定合理的采購計(jì)劃，物資供應(yīng)部反饋上個(gè)月計(jì)劃執(zhí)行情況及到貨情況，以及物資支領(lǐng)庫存變化。2制度激勵(lì)制度激勵(lì)目的：制度激勵(lì)，盤活2年以上的庫存物資