靜壓預(yù)應(yīng)力管樁方案(正式)

1、1第一節(jié)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案20.1.1目的為了保證中海油惠州石化物流基地M2搬遷項目建筑工程的預(yù)應(yīng)力管樁的施工質(zhì)量，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，特編制本方案。20.1.2適用范圍本方案適用于中海油惠州石化物流基地M2搬遷項目建筑工程的預(yù)應(yīng)力管樁的施工工作。20.1.3編制依據(jù)1）中海油惠州石化物流基地M2搬遷項目建筑工程招標(biāo)文件2）中海油惠州石化物流基地M2搬遷項目建筑工程初步設(shè)計文件3）本公司同類工程施工經(jīng)驗4）現(xiàn)行國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)（1）《

2、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）（2）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ942008）；（3）《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》（10G409）（4）國家及省、市有關(guān)文件及規(guī)定；20.1.4氣候特點(diǎn)1）本工程地處惠州大亞灣石化區(qū)L1、L2地塊，工程現(xiàn)場所在地屬濕熱的亞熱帶海洋季風(fēng)氣候。根據(jù)惠陽市氣象局提供的氣象資料，年平均氣溫為21.8℃、冬季最低氣溫為7℃；年均降水量為1989.4mm，日最高降水量為490.3mm（1979年9

3、月24日記錄）。降雨量長年分配不均，雨季為5月至9月，約占全年總降雨量的75％，臺風(fēng)多見于夏季及秋季。年均蒸發(fā)量為1682.3mm，相對濕度為82%；風(fēng)向隨季節(jié)變化而不同：夏季及秋季盛行東風(fēng)和東南風(fēng)，冬春季節(jié)盛行北風(fēng)、西北風(fēng)。20.1.5工程概況本工程項目的物流調(diào)度中心和配餐中心按設(shè)計圖紙全部采用預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁400PHC(AB型)，壁厚95，其中物流調(diào)度中心預(yù)應(yīng)力管樁2085米，機(jī)械切割預(yù)制樁頭139個，接樁139個，配餐中心預(yù)

4、應(yīng)力管樁645米，機(jī)械切割預(yù)制樁頭43個，接樁43個，共計2370米，切割樁頭182個，接樁182個有效樁長10~20米，單樁豎向承3（1）項目組織架構(gòu)為確保各施工總目標(biāo)的實現(xiàn)，本公司分別從以下幾個方面進(jìn)行周密部署：1）項目法施工實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，

5、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工

6、作。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃，項目經(jīng)理部的進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。2）組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管

7、理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的工作人員，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、