項目分包與采購管理計劃

1、第八第八章項目分包與采購管理計劃項目分包與采購管理計劃第一節(jié)分包管理策劃分包管理策劃一、勞務(wù)分包勞務(wù)分包:1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面分部工程采用勞務(wù)分包包工不包料（包小型輔料）方式；二、專業(yè)分包：二、專業(yè)分包：防水（已定）、塑鋼門窗制作與安裝（待定）、防盜門制作與安裝

2、（待定）、外墻保溫（待定）、不銹鋼欄桿及樓梯扶手（待定）。第二第二節(jié)物質(zhì)設(shè)備管理策劃物質(zhì)設(shè)備管理策劃一、材料、機械設(shè)備配置方案、材料、機械設(shè)備配置方案1、材料供應方案：、材料供應方案：1)構(gòu)成工程實體的A.B類物資，首先在公司合格供方中選擇，否則，必須收集資料、嚴格復試后方可采購、使用；凡是從合格供方中刪除的供應商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。2）主要材料市場采購項目部進行市場三家以上供應商詢價，多2、物資設(shè)備采購

3、合同，設(shè)備租賃合同管理：、物資設(shè)備采購合同，設(shè)備租賃合同管理：1）外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同。2）合同按照集團公司合同標準范本執(zhí)行。3）合同有評審流程，合同簽訂前，必須先通過集團公司企業(yè)運營管理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。4）評審過的合同必須由項目經(jīng)理簽字后，交供貨商（或設(shè)備出租方）簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋項目專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務(wù)及合同管理部備案。三、物資設(shè)備使用管理：三、物資設(shè)備使用管

4、理：1）所有進場機械設(shè)備由項目責任人管理、維修、日常維護。并做好安全交底、過程管理、交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄；分類建立相應的臺賬2）三鋼工具周轉(zhuǎn)材料的使用，采用勞務(wù)隊領(lǐng)用代管、項目部監(jiān)管的管理辦法，每月要進行實地盤點并加強現(xiàn)場安全防盜工作，如發(fā)生丟失、損壞時，應及時結(jié)算并辦理相應的賠償手續(xù)，以免增加無形費用，造成重復付費。周轉(zhuǎn)合理損耗率寫入勞務(wù)分包合同，超出合理損耗的丟失、損壞賠償費由勞務(wù)隊承擔。（三）項目實施要點1.勘察設(shè)計實施要點。1)本