建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施

1、建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施第1頁共5頁建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施1、分包計劃、分包計劃本工程除消防工程外只考慮勞務(wù)分包，不考慮項(xiàng)目分包。2、對勞務(wù)分包和供應(yīng)商的管理、對勞務(wù)分包和供應(yīng)商的管理⑴、分包的管理重點(diǎn)為:對分包的組織和工作協(xié)調(diào)以施工圖紙范圍及招標(biāo)文件要求為依據(jù)合同范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)化的布置和技術(shù)監(jiān)督制定切實(shí)可行的分包項(xiàng)目管理程序。⑵、我公司對分包及指定分包項(xiàng)目的管理程序①、我公司與業(yè)主簽訂的合同條款將納入到相

2、對應(yīng)的分包合同中使分包合同完全處于我方控制狀態(tài).②、編制工程階段性實(shí)施計劃施工準(zhǔn)備計劃勞動力進(jìn)場計劃施工材料設(shè)備機(jī)具進(jìn)場計劃分包商進(jìn)退計劃等.③、由各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案報請我方審批同意后才能進(jìn)行施工.⑶、我公司與分承包商的聯(lián)系①、公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在困難檢查分包的每周計劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計劃.②、公司現(xiàn)場管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)過

3、程中發(fā)生的問題對第二天的生產(chǎn)作業(yè)做出安排.③、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外我公司均以書面指示書的形式及時發(fā)給各分包商執(zhí)行。⑷、我公司對分包的文件管理①、分包方須提交的相關(guān)文件.分包商根據(jù)國家規(guī)定取得的資質(zhì)等級證書.提交當(dāng)?shù)卣块T辦理的施工許可證復(fù)印件。建筑工程分包計劃和對分包隊伍的管理措施第3頁共5頁④、所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。⑤、分包商有責(zé)任約束所屬員工遵

4、守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定確保現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。⑼、對分包的管理總則①、分包進(jìn)場之前必須和我公司簽訂具有法律效應(yīng)的工程合同如果分包商為業(yè)主指定該分包商還應(yīng)和我公司簽訂以工程施工中協(xié)調(diào)為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。②、為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量維護(hù)我公司的權(quán)利和便于我公司對工程的全面管理協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商的工程款支付希望能通過我公司來完成。③、我公司定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃通過定

5、期工作例會的時間及時貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包使之遵照執(zhí)行并通過我司管理人員監(jiān)督實(shí)施。④、分包進(jìn)場施工人員必須符合北京市有關(guān)用工的精神不符合要求的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將清除退場。⑤、加強(qiáng)對分包的安全教育項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個小時的時間為安全學(xué)習(xí)使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。⑥、我公司將就勞動紀(jì)律文明施工居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明施工現(xiàn)場力爭達(dá)到北京市文明樣板工地。⑦、我司將對指定分包的工作質(zhì)量安全生產(chǎn)做出