飾品商業(yè)計劃書

1、飾品商業(yè)計劃書飾品商業(yè)計劃書一、短期經營1、目標客戶群飾品組合（品牌、品類、價格、風格）店面終端及通路（百貨體系、大型超市、中小型超市、街區(qū)？）定位：聚焦成熟女性，40歲以下，工作與生活用中高端飾品；組合：選擇項鏈、耳環(huán)、發(fā)夾、化妝用具、皮包、挎包等具有協調風格，店面：大型超市入口或沿街立面（暫不考慮獨立沿街店面和百貨），人流量大的區(qū)域，按10平方20平方和30平方設計三種終端。其中，10平方是掛墻島柜式終端；30平方是旗艦店；20平方

2、是一般綜合店，是主體。2、終端風格與品牌設計（品牌設計、陳列、柜臺、燈光等整體和綜合的設計）尋找在流行美，頂好等專業(yè)飾品連鎖設計策劃公司專業(yè)人員設計。3、推廣手段和形式（線上、線下、團購、入戶？）后續(xù)建立線上銷售模式，以產品區(qū)隔，形成與線下互補。4、終端管理（人員培訓、激勵模式、業(yè)務供、銷、存及財務資金流轉、業(yè)務監(jiān)控和報告、業(yè)務改善機制）人員培訓：起步期自主培訓，后期網絡規(guī)模擴大后，招聘專業(yè)培訓老師（或考慮合作模式）培訓專業(yè)人員。激勵（

3、對員工）：一般員工：固定工資2014左右提成，總體收入34千，及少量的分紅權（如與單店業(yè)績掛鉤的5%10%），確保行業(yè)內偏上水平，以吸引專業(yè)銷售人員；負責經營的大股東：給予日常五項費用報銷并支付一定的固定工資（具體協商確定），起步后，對經營目標完成情況另行制定績效獎金激勵計劃（前2家店完成磨合，順利經營后，擬定后續(xù)經營計劃）。運作管理：含管理標準，業(yè)務流程、軟硬件系統(tǒng)，尋找專業(yè)人士，合作設計。（1）管理控制點：商品布局與陳列的控制；2.

4、商品缺貨率控制；3.單據控制；4.盤點控制；5.缺損率控制；6.服務質量控制；7.經營業(yè)績控制。（2）主要運作事項：年度商品組合決策；年度開店計劃決策；供貨商選擇及商務談判；日常進銷存管理；終端人員培訓；業(yè)績考核與改進。即每平方店面每年銷售收入，現有碧桂園店面2.4萬平年；廣州店面，翻3倍，約7萬，則30平年銷售約200萬，利潤70萬；翻2倍為15萬，較為合理？一般綜合店，20平方，年銷售100萬150萬間，盈利約1030萬？流動資金：

5、單月占用資金=5012鋪貨10萬店4（平均每4月周轉一次）=6.5萬。即每店將增加的資金占用約6.5萬10萬=16.5萬。鋪貨后，平均月經營費用約6萬元。后續(xù)發(fā)展：首期50萬注冊資本，起步規(guī)模開1家作為試點，其中，第一家至少要在5個月內確保盈利（月收入超過6萬），否則剩余約30萬資金，無法支撐后續(xù)開店計劃。2年內，20家規(guī)模，需資金約300萬。二、長期思路1、階段模式：起步期即采取自主品牌模式（產品和終端品牌一致，進貨后進行換標）；皮包

6、類產品代理有優(yōu)勢品牌。后期逐步考慮全自主品牌委托加工或自主設計（具有上百家店及開展加盟后）。2、長期目標：前2年：起步50萬資本，半年內開2家，磨合系統(tǒng)和人員、標準建設等，并具備每家店年銷售100萬，利潤20萬左右的經營能力，后續(xù)每月開1家，2年內力爭達到20家左右規(guī)模。第35年：逐步開展加盟模式，發(fā)展到100家，成為珠三角區(qū)域性飾品連鎖品牌。年銷售額達到8000萬左右，逐步實現與資本的對接。其中，直營30家，銷售額3000萬，含加盟利

7、潤，總利潤1500萬左右（直營按利潤率20%，加盟按10%）。以上不含網絡銷售。更長期的，可以選擇建立區(qū)域分公司，拓展其他區(qū)域市場?！臼澜缃浝砣宿k公伙伴訊】商業(yè)計劃書一方面是為了自己經營公司理個頭緒，另外一個目的就是拿著這份商業(yè)計劃書去融資，爭取風投，好的商業(yè)計劃書不單是公司的戰(zhàn)略分析，更是拿到風險投資的有力武器。飾品經營店商業(yè)計劃書范文背景分析據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達國