企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)營(yíng)造研究.pdf

1、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)營(yíng)造研究姓名：張強(qiáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：黃津孚19990301企業(yè) 核 心優(yōu) 勢(shì)管 造 研究前 言德魯克認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)包括三個(gè)層面: ( 1 ) 必須使現(xiàn)實(shí)的企業(yè)具有效益和效率; ( 2 ) 必須界定3 t 明了 企業(yè)的 潛在能力; ( 3 ) 為了 創(chuàng)造不同的 “ 將來(lái)”， 先要造就不同的 “ 現(xiàn)在” 。。企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)營(yíng)造的過(guò)程恰恰是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這三項(xiàng)任務(wù)的過(guò)程，核心優(yōu)勢(shì)的

2、內(nèi) 涵和外延形成了企業(yè)及其全部活動(dòng)。管理是 門科學(xué)， 它用許多 精確的方法和手段來(lái)幫 助管理者實(shí)現(xiàn)管理目 的， 它是有規(guī)律可循的。 但管理的科學(xué)性更多 地是幫助管理者把事情做正確， 它更側(cè)重于效率。; F ; 理在更深層次的意義_ L 是一門 藝術(shù)， 是一門幫助管理者做正確的事情的藝術(shù)， 而這更多的是 一 個(gè)效益問(wèn)題。藝術(shù)之所以 成為藝術(shù)，原因之一在于它的難以認(rèn)知和把握的特性， I I i t 略 — 用于指導(dǎo)企業(yè)做正確的事 — 制定

3、的藝術(shù)性甚于科學(xué)性， 而核心優(yōu)勢(shì)的 營(yíng)造是企業(yè)的 項(xiàng)最重要也 是最困難的戰(zhàn)略。從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況看，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、 信息化， 企業(yè)面臨的環(huán)境日 趨復(fù)雜， 競(jìng)爭(zhēng)I i 趨激烈，企業(yè)而臨著巨大的市場(chǎng)壓力;同時(shí)，國(guó)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、 管理開(kāi)發(fā)、 智力投資等力 一 面保持著明顯的優(yōu)勢(shì)， 使得原來(lái)就處于 落后狀態(tài)的國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的 挑戰(zhàn)。囚內(nèi) 企業(yè)與 國(guó)外企業(yè)的這個(gè)差距是一個(gè)綜合性的差距， 不是僅 靠一 兩項(xiàng)具體措施就能彌補(bǔ)的。閑內(nèi)企業(yè)只

4、能右 一 制定系統(tǒng)的戰(zhàn)略方面做文章， 縮小與國(guó)外企業(yè)的差距， “ 飯要一 〔 !-} I 地吃”，在這個(gè)過(guò)程中， 如何制定高效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就顯得至關(guān)重要。當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面普遍存在的問(wèn) 題是，缺立長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)的眼光，急功近利的思想盛行，許多 企業(yè)寄希望于在短期內(nèi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用一兩項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)來(lái)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面， 而現(xiàn)實(shí)是， 一 方 而我國(guó)有大量學(xué)術(shù)科研成果無(wú)法有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;另一方面， 許多企業(yè)又 苦一 J : 找不 到 米 「 鍋，

5、產(chǎn)品 適銷不 對(duì)路， 茍延 殘喘， 一些上市公司 在籌集了 大量資金 后卻 不知該 如何有效使用等等。這些企業(yè)如同 街頭的摩托車一般， 有縫就鉆，而這種 “ 摩托車精神” 川在經(jīng)濟(jì)的 “ 高速公路” 上則必然出 現(xiàn)危機(jī)。 戰(zhàn)略問(wèn) 題是困 擾企業(yè)的一個(gè)顯著問(wèn) 題。充分了 解企業(yè)，充分預(yù)測(cè)未來(lái)， “ 我們是一個(gè)什么企業(yè)?我們應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?” 這是企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注的問(wèn) 題。了 解企業(yè)已 具有的能力和應(yīng)具有的能力， 并著力去培養(yǎng)發(fā)展這

6、種能力，將會(huì)幫助企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。木文在參考國(guó)內(nèi)外的大量文獻(xiàn)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)案例和實(shí)地調(diào)查進(jìn)行了研究，筆者希望能對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略制定方面提供一條深具指導(dǎo)意義的思路。 本文的主要貢獻(xiàn)在于:一是在理論上將企業(yè)優(yōu)勢(shì)論和企業(yè)資 源能力論結(jié)合起來(lái)， 并形成一套較系統(tǒng)的體系; 二是提出了 將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力結(jié)合起來(lái)的核心優(yōu)勢(shì)的新概念; 三是圍 繞核心能力，閘釋了信息和企業(yè)文化在能力營(yíng)造中的重要性;四 是在理論上探討了 企業(yè)不同

7、生命周期階段核心優(yōu)勢(shì)營(yíng)造問(wèn)題和多元核心優(yōu)勢(shì)的整合問(wèn) 題。全文的基木結(jié)構(gòu)為:第一部分對(duì)核心優(yōu)勢(shì)的相關(guān)概念作了 闡釋;第二部分分析了 核心優(yōu)勢(shì)的 特點(diǎn)、組成和衡量; 第三部分作為全文重點(diǎn)， 探討了 如何營(yíng)造核心優(yōu)勢(shì); 第四部分則對(duì)核心優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)作了 展望。巾[ 美I 彼徹· M A f j克P . 布心一譯， 《 成果` “ ? 向: 有 效的 管理思路和分析 方法》， 中國(guó) 財(cái)政經(jīng)濟(jì)出 版社，1 9 9 1 , P 5