加強(qiáng)建設(shè)銀行基層行會(huì)計(jì)管理的若干途徑.pdf

1、中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士學(xué)位論文加強(qiáng)建設(shè)銀行基層行會(huì)計(jì)管理的若干途徑姓名：李偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：魯煒2001.5.1中國(guó)科學(xué)技術(shù)火學(xué)MBA論文引言建行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)軌已有七個(gè)年頭，發(fā)展成為一個(gè)擁有40多萬(wàn)員工、幾萬(wàn)個(gè)機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，分支機(jī)構(gòu)遍布全國(guó)各地的龐大的金融機(jī)構(gòu)。在這七年中，建行面臨的內(nèi)外部環(huán)境并不寬松，建行的商業(yè)化改革，面臨一系列深層次的矛盾和問題：九七年亞洲金融危機(jī)的波及和影響，對(duì)建行形成了壓力和挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)加入

2、WTO的步伐日益加快，金融業(yè)近一步擴(kuò)大發(fā)展已成為必然，新的金融產(chǎn)品和金融工具將會(huì)不斷涌現(xiàn)，這些已經(jīng)發(fā)生的變化和將要發(fā)生的變化都給建行的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的課題。我作為一名在建行工作多年的工作人員對(duì)這些變化更是有著切身的體會(huì)，尤其是近幾年銀行會(huì)計(jì)方面的問題屢見報(bào)端，身為一名從事過多年會(huì)計(jì)工作的我深感責(zé)任重大，除了吸取以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)外，更多的精力應(yīng)集中在對(duì)未來的思索。本文正是通過對(duì)近年來建行基層行在會(huì)計(jì)管理中存在問題的調(diào)研和分析，從提高會(huì)計(jì)