新形勢(shì)下電力機(jī)械企業(yè)的改革構(gòu)想——從成都電力機(jī)械下的現(xiàn)狀談起.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文新形勢(shì)下電力機(jī)械企業(yè)的改革構(gòu)想——從成都電力機(jī)械下的現(xiàn)狀談起姓名：周群申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：趙振銑20020401翼的事例，明確指出電力機(jī)械企業(yè)的改制工作已經(jīng)相當(dāng)滯后，與地方企業(yè)不斷深化的改革相比，電力機(jī)械企業(yè)的改革就顯得尤為緊迫。在目前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，如果這些企業(yè)仍不能抓住時(shí)機(jī)，盡快實(shí)施以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為核心內(nèi)容的改制工作，那么等待這些企業(yè)的將只能是走向衰敗和消亡。第四和第五章的內(nèi)容是緊緊圍繞

2、著上一章的結(jié)論而展開的。作者在第四章中根據(jù)成都電力機(jī)械廠的實(shí)際情況，提出了兩個(gè)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化為具體內(nèi)容的改制方案，通過對(duì)方案的實(shí)施細(xì)節(jié)、優(yōu)越性、可能遇到的困難以及必要的支持等內(nèi)容的闡述，文章進(jìn)一步強(qiáng)化了只有改革才是新形勢(shì)下電力機(jī)械企業(yè)的根本出路這一主題。而第五章的內(nèi)容則是第三、第四章的繼續(xù)，主要是說明如果僅僅完成了改制還不能一勞永逸，企業(yè)還必須同時(shí)解決好提升企業(yè)的內(nèi)部管理和探索正確的發(fā)展途徑等配套問題。文章最后的結(jié)論就是，只有在體