有色企業(yè)實施CIMS的管理模式和集成技術(shù)研究.pdf

1、有色金屬工業(yè)屬于大型綜合性工業(yè)部門之一，在國家基本建設(shè)中占有舉足輕重的地位。但目前我國有色企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢，決定了我們必須依靠先進的管理和技術(shù)進步來提高企業(yè)效率和效益。CIMS作為信息時代的一種先進制造模式，正好適應(yīng)了這一需求。本文受原國家有色金屬局重點科技項目《有色金屬礦山企業(yè)與CIMS相適應(yīng)的管理模式和集成技術(shù)研究》(國色規(guī)科字[2000]89號文)資助，擬對有色企業(yè)CIMS的發(fā)展現(xiàn)狀及前景進行論述，提出有色企業(yè)實施CIMS的思路。

2、認為首先應(yīng)建立與CIMS相適應(yīng)的先進管理模式，對傳統(tǒng)的經(jīng)營理念進行改造，將ERP與SCM、CRM整合，提高企業(yè)內(nèi)外部的運行效率，為電子商務(wù)奠定基礎(chǔ)，使管理體制適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需求。分析了有色企業(yè)的生產(chǎn)特點，并與鋼鐵企業(yè)比較，給出有色企業(yè)CIMS體系結(jié)構(gòu)的參考模型。文中認為，在實施技術(shù)上主要包括實時數(shù)據(jù)庫技術(shù)、數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、并行工程、敏捷制造和綠色制造技術(shù)等。最后，以湖南省科委重點立項項目《水口山礦務(wù)局CIMS系統(tǒng)開發(fā)》為例，具體闡述了