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文檔簡介
1、淺談實(shí)行農(nóng)業(yè)合作社后種子企業(yè)的發(fā)展思路淺談實(shí)行農(nóng)業(yè)合作社后種子企業(yè)的發(fā)展思路翟群社①歐陽一帆①王少利①王福建②趙加強(qiáng)②趙彥峰③(1、陜西大唐種業(yè)有限公司710016西安2、陜西省興平市農(nóng)林局713100興平3、陜西省種子管理站710018西安)主題:實(shí)行農(nóng)業(yè)合作社主題:實(shí)行農(nóng)業(yè)合作社種企適應(yīng)新形勢種企適應(yīng)新形勢隨著我國人口老齡化的加劇,年輕人進(jìn)城打工,農(nóng)村普遍存在著“38601”留守現(xiàn)象,中國農(nóng)業(yè)實(shí)行專業(yè)合作社勢在必行,各種子企業(yè)要盡快
2、調(diào)整營銷策略,制定適應(yīng)新時期的營銷方案。一、土地流轉(zhuǎn)、專業(yè)合作,農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。1、分散種植制約農(nóng)業(yè)的發(fā)展:我國目前基本上各地均為分散種植,且留在家里務(wù)農(nóng)的多為“38601”(婦女、老人和兒童),農(nóng)民的種糧積極性普遍不高,都認(rèn)為種糧效益太低,粗種、粗管、撂荒等現(xiàn)象嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。2、專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社是當(dāng)前的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路:通過政府引導(dǎo),實(shí)行土地流轉(zhuǎn)后,進(jìn)行莊園式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理專業(yè)特色、農(nóng)戶入股、科學(xué)管理,剩余勞動力得到解放,還可另外
3、務(wù)工提高家庭經(jīng)濟(jì)效益;其它地方的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的成功經(jīng)驗(yàn)證明:專業(yè)農(nóng)業(yè)合作社確是農(nóng)業(yè)發(fā)展的好路子。3、實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化,提高土地產(chǎn)出效益:要進(jìn)行農(nóng)業(yè)莊園式的管理,土地必須集中連片,這樣以來,便于統(tǒng)一管理,全面實(shí)行農(nóng)業(yè)機(jī)械化,既省工又省時,提高了土地的產(chǎn)出效益。二、實(shí)行農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社后,各種子企業(yè)必須要適應(yīng)新形勢的需要。1、育種思路的轉(zhuǎn)變:實(shí)行農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社后,土地集中連片,農(nóng)業(yè)機(jī)械參與耕作,那么育種方面就必須以抗倒、抗病、脫水快、高產(chǎn)
4、的小麥、玉米品種作為育種方向,才能適應(yīng)新時期的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,進(jìn)而達(dá)到合作經(jīng)營、順利發(fā)展、節(jié)約成本、增長效益的目的。2、營銷策略的轉(zhuǎn)變:實(shí)行農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社后,種子企業(yè)原來供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的種子要由小包裝規(guī)格的變成大包裝規(guī)格,一是便于成片耕作,二又能減少企業(yè)經(jīng)營成本。3、種子企業(yè)直接參與:種子企業(yè)利用本企業(yè)的優(yōu)良資源和技術(shù)力量,直接組織或參與農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)良品種的優(yōu)勢,提升企業(yè)利潤空間。4、配套的良種良法:營銷模式轉(zhuǎn)變后,各種子企業(yè)
5、在推廣自己的優(yōu)良品種時,一定要有配套的、詳細(xì)的良種種植方法,即良法。包括:畝播量、定苗密度、施肥及灌溉的具體時間、病、蟲害的防治方法,售后服務(wù)更要跟上,只有確保農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收,才能最大量的推廣企業(yè)產(chǎn)品。三、總結(jié)其它合作社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),完善農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運(yùn)行環(huán)節(jié)。近幾年來,各地農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社雖借鑒和學(xué)習(xí)了國外類似農(nóng)業(yè)集體的成功經(jīng)驗(yàn),但由于種種因素的制約和有關(guān)政策的不完善性,發(fā)展不均衡。所以,種子企業(yè)要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、深入實(shí)際,通過考察、糾
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