大連大顯股份有限公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、該文認(rèn)為,對(duì)于像大連大顯股份有限公司這樣的國(guó)有大中型企業(yè)來(lái)說(shuō),它屬于B—B型的企業(yè),并不直接面向最終用戶(hù),其供應(yīng)鏈管理的目的就在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性:使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小,這個(gè)成本包括從運(yùn)輸和配送成本到原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存成本.因此供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不在于簡(jiǎn)單的降低運(yùn)輸成本或減少庫(kù)存,而在于采用系統(tǒng)方法來(lái)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理.供應(yīng)鏈管理的成本是巨大的,但我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,通過(guò)改善優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)投資收益的機(jī)會(huì)也是相當(dāng)大的.

2、據(jù)統(tǒng)計(jì),世界級(jí)的供應(yīng)鏈管理在分銷(xiāo)渠道中的庫(kù)存水平要比同行業(yè)不進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的對(duì)手低50﹪.在中國(guó)的企業(yè)中,根據(jù)目前供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的復(fù)雜程度和基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀,可以肯定它的成本降低程度還要大(30﹪-50﹪).特別是加入WTO以后,國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)運(yùn)作發(fā)展到供應(yīng)鏈功能千差萬(wàn)別的國(guó)外,增加了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性和難度.因此,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化便會(huì)成為重要的區(qū)別因素和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源.該文主要以供應(yīng)鏈理論作為研究的指導(dǎo)思想,以作者所調(diào)研單位的實(shí)際情況為研究