南京中達(dá)制膜（集團(tuán)）股份有限公司供應(yīng)鏈物流管理策略.pdf

1、供應(yīng)鏈物流管理指的是用供應(yīng)鏈管理思想實施對供應(yīng)鏈物流活動的組織、計劃、協(xié)調(diào)與控制.供應(yīng)鏈物流管理強調(diào)供應(yīng)鏈成員組織不再孤立與優(yōu)化自身的物流活動,而是通過協(xié)作(Cooperation)、協(xié)調(diào)(Coordination)與協(xié)同(Collaboration),提高供應(yīng)鏈物流的整體效率.該文從供應(yīng)鏈概念著手,著重分析了供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán)物流管理在大型集團(tuán)公司中的作用,通過對南京中達(dá)制膜(集團(tuán))股份有限公司競爭態(tài)勢的分析,剖析南京中達(dá)目前存在

2、的問題,特別是供應(yīng)鏈物流管理的作用與影響,首先提出南京中達(dá)戰(zhàn)略管理重構(gòu)的設(shè)想,通過從應(yīng)鏈成員間的有效合作,建立低成本、高效率、響應(yīng)性好敏捷度高的經(jīng)營機制,從而獲得競爭優(yōu)勢.這種戰(zhàn)略思想的實現(xiàn)需要供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃與運籌,并把供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略通過物流戰(zhàn)略的貫徹實施得以落實.集團(tuán)企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理是通過對各種資源的整合,將各子分公司產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一采購,與鏈上游——原料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本控制