皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)治理研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。居主導(dǎo)地位的國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展，不僅可對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，而且對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定也具有重要意義。80年代以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了一系列的改革，進(jìn)入21世紀(jì)，改革的步伐逐步加快，國(guó)有企業(yè)改革成效顯著。可是，對(duì)于國(guó)有控股企業(yè)而言最為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)治理在實(shí)際運(yùn)行中還存在諸多問(wèn)題。具體表現(xiàn)在集權(quán)或分權(quán)極端化、內(nèi)部控制人現(xiàn)象突出、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體缺位、財(cái)權(quán)分配不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理層激勵(lì)約束制度不合理、信息披露不完善等。

2、這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理效率，所以，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理，確保其產(chǎn)權(quán)配置可以幫助投資人，發(fā)揮保障投資人利益效用成為迫切需要解決的難題。
　　本文主要采用的是文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司這個(gè)物流產(chǎn)業(yè)國(guó)有控股上市公司作為案例，對(duì)它的財(cái)務(wù)治理情況加以闡述，分析出皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司的財(cái)務(wù)治理具有內(nèi)部人控制、損害中小股東利益、財(cái)務(wù)管理不健全、信息披露不規(guī)范、債權(quán)人財(cái)務(wù)治理參與度較低等問(wèn)題。然后

3、針對(duì)其存在的問(wèn)題，從合理配置企業(yè)財(cái)權(quán)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度與信息披露等制度，提升利益相關(guān)者財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力等四個(gè)方面提出完善皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)治理的幾點(diǎn)對(duì)策。最后，通過(guò)對(duì)皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)治理所進(jìn)行的案例研究，進(jìn)而獲得健全國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)治理方面的有益借鑒。
　　對(duì)皖江物流（集團(tuán)）股份有限公司財(cái)務(wù)治理案例進(jìn)行分析，有利于促進(jìn)皖江物流（集團(tuán)）股份有限公