皖江物流（集團）股份有限公司財務治理研究.pdf

1、國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的重要支柱。居主導地位的國有企業(yè)健康發(fā)展，不僅可對國民經濟建設發(fā)揮重要的推動作用，而且對維護社會穩(wěn)定也具有重要意義。80年代以來，國有企業(yè)經歷了一系列的改革，進入21世紀，改革的步伐逐步加快，國有企業(yè)改革成效顯著?？墒牵瑢τ趪锌毓善髽I(yè)而言最為關鍵的財務治理在實際運行中還存在諸多問題。具體表現(xiàn)在集權或分權極端化、內部控制人現(xiàn)象突出、國有資產產權主體缺位、財權分配不當、經營管理層激勵約束制度不合理、信息披露不完善等。

2、這些問題嚴重影響著我國國有企業(yè)的治理效率，所以，強化國有企業(yè)財務治理，確保其產權配置可以幫助投資人，發(fā)揮保障投資人利益效用成為迫切需要解決的難題。
　　本文主要采用的是文獻研究法和案例分析法，以皖江物流（集團）股份有限公司這個物流產業(yè)國有控股上市公司作為案例，對它的財務治理情況加以闡述，分析出皖江物流（集團）股份有限公司的財務治理具有內部人控制、損害中小股東利益、財務管理不健全、信息披露不規(guī)范、債權人財務治理參與度較低等問題。然后

3、針對其存在的問題，從合理配置企業(yè)財權、實現(xiàn)產權結構合理化，優(yōu)化公司股權結構、完善董事會、監(jiān)事會結構，健全財務監(jiān)督制度與信息披露等制度，提升利益相關者財務監(jiān)督權力等四個方面提出完善皖江物流（集團）股份有限公司財務治理的幾點對策。最后，通過對皖江物流（集團）股份有限公司財務治理所進行的案例研究，進而獲得健全國有上市公司財務治理方面的有益借鑒。
　　對皖江物流（集團）股份有限公司財務治理案例進行分析，有利于促進皖江物流（集團）股份有限公