qe品質(zhì)工程師核心技能提升高級研修班(楊

1、1◇協(xié)助QE工程師提升品質(zhì)技術(shù)分析能力，最大程度提高客戶滿意度、增強市場競爭力◇掌握用抽樣技術(shù)去完善品質(zhì)監(jiān)控管理體系，運用FMEA實戰(zhàn)技巧控制過程預(yù)防問題發(fā)生◇改進傳統(tǒng)的品質(zhì)工作方式，引入品質(zhì)工程師提升核心技能，建立一個系統(tǒng)完善的知識結(jié)構(gòu)◇掌握團隊導(dǎo)向問題解決方法，識別問題，挖掘真因并提出解決方案，提升團隊管理水平QEQE品質(zhì)工程師核心技能提升高級研修班品質(zhì)工程師核心技能提升高級研修班【時間地點】2011年2月26日深圳市南山區(qū)科技園南

2、區(qū)清華大學(xué)研究院【參加對象】品質(zhì)經(jīng)理、工程經(jīng)理、品質(zhì)工程師、PE工程師、品質(zhì)巡查員、品質(zhì)管理人員及其他具有技術(shù)改善責(zé)任的相關(guān)人員及對此課題感興趣人士【費用】￥1200元人(包括專家授課費、資料費、證書費、中餐、咖啡茶水等)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】O2O34O7125O、34O71978、326765O9（提前報名可享受更多優(yōu)惠歡迎來電咨詢）●課程內(nèi)容課程內(nèi)容第一部分第一部分品質(zhì)工程師品質(zhì)工程師(QE)(

3、QE)角色再認(rèn)知角色再認(rèn)知◇新品管時代QE面臨的挑戰(zhàn)◇品質(zhì)管現(xiàn)發(fā)展及演進◇品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)體系中的功能◇品質(zhì)工程師(QE)在品質(zhì)控制中的功能◇品質(zhì)改善過程中的知識管理（KM）作用第二部分第二部分QEQE的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃的品質(zhì)保證技能與規(guī)劃◇統(tǒng)計方法：概率、隨機、樣本與母體◇計數(shù)值的分配VS計量值的分配◇數(shù)據(jù)的收集樣本的選擇是一切的關(guān)鍵◇檢驗流程圖與檢驗站的設(shè)置◇抽樣計劃的優(yōu)劣與檢驗計劃的制定——練習(xí)：如何制定本公司合現(xiàn)的AQ

4、L◇連續(xù)生產(chǎn)型抽樣計劃制定及隨堂練習(xí)◇計量值抽樣檢驗的設(shè)計與學(xué)員練習(xí)第三部分第三部分質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹質(zhì)量工程學(xué)常用到的方法與應(yīng)用介紹◇SPC—統(tǒng)計過程控制◇DOE—實驗設(shè)計◇FMEA—故障模式及影響分析◇QFD—質(zhì)量功能展開◇實戰(zhàn)運用：PFMEA制作中常見問題分析與對策第四部分第四部分QEQE利用團隊導(dǎo)向解決問題利用團隊導(dǎo)向解決問題—8D8D◇8D的實質(zhì)與如何尋找根本原因◇D1成立團隊：團隊成員能力需求有哪些◇D2現(xiàn)狀描

5、述：確定是管理還是技術(shù)問題？◇D3抑制措施（ICA）實施與確認(rèn)◇D4原因分析與證實：探究真因的統(tǒng)計工具◇D5永久改善對策擬定及確認(rèn)：對策發(fā)掘法◇D6永久改善對策（PCA）實施及確認(rèn)◇改善前后數(shù)據(jù)差是否可做為改善有效性◇D7防止再發(fā)措施系統(tǒng)措施◇如何確認(rèn)管控要點，建立管制計劃◇案例：撞玻璃VS糾正與預(yù)防措施與8D手法溶合第五部分第五部分QEQE系統(tǒng)分析與工作原理系統(tǒng)分析與工作原理◇品質(zhì)管理過程中系統(tǒng)監(jiān)測建模與工作原理◇MSA測量系統(tǒng)建模與

6、工作原理◇6σ零缺陷系統(tǒng)建模與工作原理◇打造全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)重要性2◇練習(xí)：應(yīng)用項目質(zhì)量管理方式，打造本公司全面質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)第六部分第六部分QEQE在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃在組織中的職業(yè)通道規(guī)劃◇QE的職業(yè)最新特點與發(fā)展要求◇QE在組織中的職業(yè)發(fā)展與定位●相關(guān)認(rèn)證相關(guān)認(rèn)證(可選可選)認(rèn)證費用認(rèn)證費用：中級￥600元人高級￥800元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)備注備注：1.凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加

7、考試合格者由IOCL頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。●講師簡介講師簡介楊老師楊老師：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)講師，高級管理咨詢顧問。十五年制造業(yè)實際操作管理經(jīng)驗。曾在大型日資、港資、臺資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品

8、質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)，擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、精益化生產(chǎn)等培訓(xùn)和輔導(dǎo)；主導(dǎo)培訓(xùn)二百多場，學(xué)員一萬余名，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認(rèn)可。培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動?xùn)|莞分公司、施樂（南京）、熊貓電