ppp項目(dbot)各階段工作及文件的要求

1、PPP項目（DBOT）各階段工作及文件的要求（1）本PPP項目各階段工作各階段工作分工職責表項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注任命項目管理人員，簽定項目責任書、制定項目部管理制度項目總負責人人組建項目部落實現(xiàn)場辦公、生活場所綜合管理部經(jīng)理項目管理計劃項目總負責人、建設負責人項目啟動項目策劃項目實施規(guī)劃項目總負責人、建設負責人組織方案設計設計負責人方案設計獲得方案設計批復設計負責人初步設計初步設計設計負責人組織進行施工圖設計設計負責

2、人組織院內(nèi)人員進行校審設計負責人施工圖設計院專家跟蹤指導、論證設計負責人送第三方設計審查，包括施工圖審查，消防審查、節(jié)能審查等設計負責人根據(jù)審查意見反饋進行設計修改設計負責人施工圖審查獲得審查報告設計負責人設計圖紙交底組織交底會議、形成會議紀要、多方簽字蓋章形成正式文件設計負責人、施工經(jīng)理設計變更聯(lián)系、組織相關(guān)人員解決設計上的問題，確定變更內(nèi)容，形成變更文件，多方簽字蓋章確認生效，交付實施設計負責人、施工經(jīng)理根據(jù)施工圖編制設備清單設計負

3、責人、采購負責人設計階段編制設備清單提供材料設備采購技術(shù)參數(shù)設計負責人、采購負責人項目審批報建審批協(xié)助建設單位進行項目報建、審批項目總負責人、設計負責人項目實施階段工作分項工作內(nèi)容責任崗位備注組織專項施工方案的專家評審(高大支模架等)建設負責人了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保護措施建設負責人進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底建設負責人、安全總監(jiān)、檢查施工準備、安全文明施工措施落實情況建設負責人、安全總監(jiān)、組織規(guī)劃部門定位放線并

4、復核建設負責人協(xié)調(diào)各施工區(qū)間的施工界面、配合作業(yè)建設負責人協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等單位的相互合作、監(jiān)督管理建設負責人編制總體進度計劃審查分包單位的施工進度計劃檢查分包單位周計劃、月計劃的執(zhí)行情況對比總體進度計劃，監(jiān)督分包單位采取糾偏措施，并做好協(xié)調(diào)工作進度管理必要時修正進度計劃。建設負責人督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系督促監(jiān)理單位加強對分包單位施工過程中的質(zhì)量管理定期或不定期進行質(zhì)量檢查協(xié)調(diào)設計、采購、施工接口關(guān)系，避免設計、采