《5s工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》

1、5S5S工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)5S工作的通知》（綜合【2006】55號）精神，不斷提升我公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，努力提高員工素養(yǎng)，改善和提升企業(yè)形象，特制定本細(xì)則。一、對基礎(chǔ)管理的考核一、對基礎(chǔ)管理的考核凡有下列情形之一的，依違規(guī)情節(jié)扣罰責(zé)任單位行政“一把手”50—100元，扣罰責(zé)任單位100—200元：㈠5S工作管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、管理及考核標(biāo)準(zhǔn)不健全，未按福賽特要求和管理規(guī)定

2、設(shè)置或配備專、兼職管理人員的；拒不執(zhí)行福賽特下達(dá)的5S工作指令、任務(wù)書或執(zhí)行不到位的；㈡沒有5S工作推進(jìn)計(jì)劃、措施的；未按照“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)各職能部門、車間5S工作職責(zé)的；責(zé)任區(qū)域未劃分或不明確的；未完成階段性工作目標(biāo)的；㈢沒有按照“三定四不推”（“三定”即：定措施、定時(shí)間、定人員；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給專業(yè)廠，專業(yè)廠能解決的不推給公司、公司能解決的不推給一拖集團(tuán)公司）的原則落實(shí)各項(xiàng)整改

3、的。㈣未按公司要求認(rèn)真組織開展5S工作宣傳活動(dòng)，營造5S工作氛圍的；㈤未按福賽特公司要求制定5S教育培訓(xùn)計(jì)劃或未按計(jì)劃認(rèn)真組織落實(shí)，教育培訓(xùn)效果差的（以現(xiàn)場抽查提問評價(jià)方式進(jìn)行）。二、對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的考核二、對生產(chǎn)場所（含輔助生產(chǎn)場所、倉庫等，下同）的考核凡有下列情形之一的，扣罰責(zé)任單位100～200元：㈠未對生產(chǎn)場所區(qū)域、通道進(jìn)行劃分或不明確，未按福賽特要求對作業(yè)區(qū)域、場所和器具進(jìn)行標(biāo)識的；㈡對生產(chǎn)場所不需

4、用的固定資產(chǎn)未及時(shí)處置，對一時(shí)處置不了的未進(jìn)行標(biāo)識、無人負(fù)責(zé)管理（防盜、防拆、定期保養(yǎng)）的；對生產(chǎn)場所的生產(chǎn)物資未進(jìn)行清理，對每周清理出不需用的廢舊生產(chǎn)物資未及時(shí)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，對不需用暫又無法及時(shí)處置的廢舊生產(chǎn)物資未定置擺放和標(biāo)識，生產(chǎn)場所長期擺放廢扣罰責(zé)任單位50—100元；㈡凡未按要求參加5S工作培訓(xùn)，無故不參加相關(guān)會(huì)議或遲到的，每發(fā)現(xiàn)1人次，扣罰部門50元；㈢不及時(shí)反饋工作完成結(jié)果的，扣罰責(zé)任單位20—50元。五、各單位按照罰款