“好漢坡”上遍開和諧花 microsoft word 文檔

1、1“好漢坡好漢坡”上遍開上遍開“和諧花和諧花”長慶安塞油田王窯作業(yè)區(qū)構(gòu)建和諧油區(qū)巡禮陜北的三月天，春寒尚未完全消退之時，在安塞縣王窯鄉(xiāng)的大山深溝，漫山遍野可見各色的山花，分布在淺色的草綠中。1986年，在這塊土地上，隨著塞6井產(chǎn)出第一噸原油，從此吹響了長慶安塞油田大規(guī)模發(fā)展的“沖鋒號”。二十二年后，這個安塞油田的“起源地”已發(fā)展為一個年產(chǎn)四十萬噸的作業(yè)區(qū)。更重要的是，在二十二年的風(fēng)雪歷練中，這里孕育出了名震大江南北的“好漢坡”精神，作為

2、長慶石油人愛國敬業(yè)的見證，教育和激勵著一批批后來的石油人。作為“好漢坡”精神的“嫡傳”，長慶安塞油田王窯作業(yè)區(qū)不斷把發(fā)揚和學(xué)習(xí)“好漢坡”精神融入到中國石油百萬員工構(gòu)建和諧社會主義社會的大潮中，勇作創(chuàng)建和諧的時代先鋒，在黃土高原的百里油區(qū)，處處可見和諧的人文景象，“好漢坡”上開滿了和諧之“花”。原油生產(chǎn)與自然環(huán)境和諧原油生產(chǎn)與自然環(huán)境和諧從“三黑三黑”到“紅白綠紅白綠”的轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)變開發(fā)伊始，安塞油田的井場因為員工環(huán)保意識落后，企業(yè)環(huán)保投入

3、少，污染治理滯后，井場上到處撒落黑乎乎的污油，黃土色的井場成了“黑井場”；抽油機朱紅色的“驢頭”被井口刺漏的原油“染”成“黑驢頭”；導(dǎo)油槽長時間不清理，也成了“黑渠”，這就是當(dāng)時有名的“三黑”。如今的王窯作業(yè)區(qū)井站，踏破鐵鞋也難以尋覓黑色“蹤跡”。井站四周是白色的圍墻，員工住的都是白色的“兩室兩廳”公寓。值班室、工具房、寢室、廚房“各司其職”，沒有“兼職”，再也見不到以前的“綜合間”。井站內(nèi)分布著大面積綠化帶，大紅色的抽油機叢式排列其中

4、。這就形成了“紅、白、綠”三色耀眼奪目，相互映襯的格局，在黃土高原上星羅棋布，分外亮麗。這是近年來這個作業(yè)區(qū)大力實施“清潔生產(chǎn)”，大力實施環(huán)境保護措施帶來的喜人變化。王窯作業(yè)區(qū)共有井場138個，計量班站35個，現(xiàn)以實施井場綜治的井場為120個，占到87%，井站綠化100%，每個井場都有“環(huán)城”綠化帶，每個計量站都有50%以上的綠化面積，種植著月季，丁香等花卉，員工行走其間，成就了“人在花中，花在人中，人花一體”的美麗圖畫。13井區(qū)王七增

5、壓點采用的是室外計量，3塌，而且在陜北的干旱季節(jié)，雨水還可用來澆花澆樹，一舉兩得。該區(qū)是長慶油田最老的原油生產(chǎn)區(qū)塊之一，產(chǎn)出原油的油氣比是21。如果將這些廢氣排入大氣層，那將對環(huán)境造成嚴重的污染。除了排入大氣層還會有什么辦法呢？該區(qū)的技術(shù)人員通過研究，給每個井場焊接一個“火炬”，將井底采油產(chǎn)生的廢氣排到“火炬”口燃燒，燒“斷”污染源，防止排入大氣層，造成大氣層污染。王窯作業(yè)區(qū)每年各種大小油水井措施近千次，每次都會產(chǎn)生一定的污油和污水。尤

6、其是作業(yè)現(xiàn)場的地面，作業(yè)過后，常常是黑壓壓一片。結(jié)合方便施工和環(huán)境保護兩方面因素，該區(qū)在各種措施修井現(xiàn)場，都鋪上防滲彩條布，人工制造“隔離層”，防止污油滲入地表造成污染，使作業(yè)過后的現(xiàn)場污染降到最低?！皳跤蛪Α?0厘米高，30厘米寬，圍繞井組一圈的矩形“黃土梁梁”。這個在全國其他任何油田絕無僅有的創(chuàng)舉，卻在安塞油田保護環(huán)境方面發(fā)揮著不可替代的作用。王窯作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)井多是單井，無人看守，一旦發(fā)生井口刺漏，管線破裂，外泄的原油就會對周邊的農(nóng)

7、田和山坡造成污染，防不勝防。有了這樣的環(huán)形“防護堤”，造成污染的機率大大降低，為事后的搶救爭取了寶貴的時間，被稱為保護環(huán)境的“土”辦法。崗位員工與工作環(huán)境和諧崗位員工與工作環(huán)境和諧從以油為從以油為“綱”到以人為本的質(zhì)變到以人為本的質(zhì)變以油為“綱”，意味著產(chǎn)量第一，唯一第一，安全、環(huán)保、生活條件等生產(chǎn)以外的東西都是“聾子的耳朵”，每天的所有工作主要圍繞產(chǎn)量而轉(zhuǎn)，只要產(chǎn)量完成，萬事大吉。以人為本，意味著員工是第一要素，高于一切其他物的因素。

8、王窯作業(yè)區(qū)通過“三大戰(zhàn)役”充分體現(xiàn)出了這一理念：對14個大站的工藝流程實施“內(nèi)臟大手術(shù)”對落后設(shè)備設(shè)施“鳥槍換大炮”讓“干打壘”變“白宮”。這三項看去似乎與每個員工個人關(guān)系不大的措施卻讓員工的工作流程更加簡化，操作更加簡單，工作強度大幅度降低，生活條件比家里還優(yōu)越，在山上的時候心情愉快多了?！盎詈酶啥嗔恕?，這是來自員工最廣泛的評價。04井區(qū)王一轉(zhuǎn)的員工吳志花說：“流程簡化后，冬天晚上不用一個小時倒一次瓦斯油，夜班不再那么難熬了”。“內(nèi)臟