[生產(chǎn)管理]如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(doc33頁(yè))

1、中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722加入)必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式1fyou如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制目錄第一篇第一篇生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)管理導(dǎo)論一、生產(chǎn)管理導(dǎo)論……………………………………………………………………………………………………………………………………2①產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)的變化產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競(jìng)

2、爭(zhēng)的變化………………………………………………………………………………………………2②生產(chǎn)管理的功能生產(chǎn)管理的功能……………………………………………………….2……………………………………………………….2③企業(yè)管理亂象之診斷企業(yè)管理亂象之診斷………………………………………………….2………………………………………………….2④生產(chǎn)的亂象（浪費(fèi)成本之賊）生產(chǎn)的亂象（浪費(fèi)成本之賊）……………………………………….2…………………………………

3、…….2二、行云流水之生產(chǎn)要件二、行云流水之生產(chǎn)要件………………………………………………………….3………………………………………………………….3①要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌………………………………………………………………………………3②要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)………………………………………………………………………………………………4③要有明確的產(chǎn)品途程計(jì)劃要有明確的產(chǎn)品途程計(jì)劃………

4、………………………………………………………………………………………8④要有可靠的銷(xiāo)售計(jì)劃要有可靠的銷(xiāo)售計(jì)劃……………………………………………………………………………………………………8⑤要有明確的產(chǎn)能與負(fù)荷分析要有明確的產(chǎn)能與負(fù)荷分析……………………………………………………………………………………8⑥要有精確的生產(chǎn)計(jì)劃要有精確的生產(chǎn)計(jì)劃…………………………………………………11…………………………………………………11⑦要有充分的產(chǎn)前準(zhǔn)

5、備要有充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備…………………………………………………12…………………………………………………12⑧要有配合良好的物料供應(yīng)要有配合良好的物料供應(yīng)……………………………………………13……………………………………………13⑨要有有效的進(jìn)度控制方法要有有效的進(jìn)度控制方法……………………………………………13……………………………………………13⑩要有優(yōu)秀的人員要有優(yōu)秀的人員………………………………………………………16……………………

6、…………………………………16?要有其他的支援手段要有其他的支援手段…………………………………………………16…………………………………………………16三、因應(yīng)多種少量時(shí)代的需求，生產(chǎn)管理的策略三、因應(yīng)多種少量時(shí)代的需求，生產(chǎn)管理的策略………………………………18………………………………18第二篇第二篇物料控制物料控制一、物料與成本一、物料與成本……………………………………………………………………19………………………………………………

7、……………………19二、物料管理部門(mén)的組織二、物料管理部門(mén)的組織…………………………………………………………19…………………………………………………………19三、物料管理的內(nèi)容（職掌）三、物料管理的內(nèi)容（職掌）………………………………………….………..…19………………………………………….………..…19四、物料管理的功能四、物料管理的功能………………………………………………………………20……………………………………………………

8、…………20五、多種少量生產(chǎn)型常見(jiàn)之物料管理問(wèn)題五、多種少量生產(chǎn)型常見(jiàn)之物料管理問(wèn)題………………………………………21………………………………………21六、物料管理不良之損失六、物料管理不良之損失…………………………………………………………21…………………………………………………………21七、常見(jiàn)物料管理績(jī)效之評(píng)價(jià)七、常見(jiàn)物料管理績(jī)效之評(píng)價(jià)……………………………………………………22……………………………………………………22八、物料

9、管理系統(tǒng)之種類(lèi)八、物料管理系統(tǒng)之種類(lèi)…………………………………………………………22…………………………………………………………22九、物料管理方法之運(yùn)用九、物料管理方法之運(yùn)用…………………………………………………………27…………………………………………………………27(一)倉(cāng)儲(chǔ)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理………………………………………………………………27………………………………………………………………27(二)采購(gòu)管理采購(gòu)管理…………………………

10、……………………………………30………………………………………………………………30獻(xiàn)給每一位著睡覺(jué)的人中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722加入)必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的DOC或PPT格式3fyou1010生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常；生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常；1111緊急訂貨插單習(xí)以為常；緊急訂貨插單習(xí)以為常；1212交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常；交貨經(jīng)

11、常遲延習(xí)以為常；1313顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常。顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常。二、行云流水之生產(chǎn)要件二、行云流水之生產(chǎn)要件（一）要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌（一）要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌1企業(yè)的組織架構(gòu)（附件企業(yè)的組織架構(gòu)（附件1）；2生管的組織架構(gòu)；生管的組織架構(gòu)；3生管部門(mén)的工作職掌；生管部門(mén)的工作職掌；一般生管（一般生管（ProductionProductionControlControl）的職掌如下：）的職掌如下：1確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)

12、量及交期；確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量及交期；2產(chǎn)能及負(fù)荷的分析及準(zhǔn)備；產(chǎn)能及負(fù)荷的分析及準(zhǔn)備；3協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)；協(xié)調(diào)銷(xiāo)售與生產(chǎn)；4制訂生產(chǎn)計(jì)劃；制訂生產(chǎn)計(jì)劃；5派工與開(kāi)制造命令單；派工與開(kāi)制造命令單；6掌握物料供應(yīng)狀況；掌握物料供應(yīng)狀況；7控制生產(chǎn)進(jìn)度；控制生產(chǎn)進(jìn)度；8生產(chǎn)進(jìn)度異常之協(xié)調(diào)處理；生產(chǎn)進(jìn)度異常之協(xié)調(diào)處理；9生產(chǎn)績(jī)效分析。生產(chǎn)績(jī)效分析。4生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度：生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度：具有數(shù)字觀念；具有數(shù)字觀念；具系

13、統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力；具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力；對(duì)產(chǎn)品與制程充分了解；對(duì)產(chǎn)品與制程充分了解；具有耐心；具有耐心；主動(dòng)積極之工作精神。主動(dòng)積極之工作精神。（二）要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)（二）要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)的差異性很大，故沒(méi)有一套絕企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷(xiāo)型態(tài)的差異性很大，故沒(méi)有一套絕對(duì)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，可依自己的狀況來(lái)制訂。對(duì)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，可依自己的狀況來(lái)制訂。一般生產(chǎn)