“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)百題問(wèn)答測(cè)試題及答案

1、“兩學(xué)兩提升”行動(dòng)百題問(wèn)答測(cè)試題一、填空題1、管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益2、“四化”工作方針、優(yōu)化生產(chǎn)，細(xì)化管理，深化培訓(xùn)，強(qiáng)化三基。3、三個(gè)下功夫、在深化理念上下功夫，在解決突出問(wèn)題上下功夫，在營(yíng)造精細(xì)化管理的政策、制度和環(huán)境上下功夫。4、四大工作主題：安全、效益、發(fā)展、和諧。5、從嚴(yán)管理的源頭是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理要“突出中心，把握重點(diǎn)，從嚴(yán)從緊”。6、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，要對(duì)比分析，要找出問(wèn)題，

2、要提出措施。7、把高油價(jià)的壓力作為從嚴(yán)管理的動(dòng)力，把市場(chǎng)低谷作為錘煉本領(lǐng)提高管理水平的機(jī)遇。8、經(jīng)濟(jì)效益最大化首先要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)化。9、要用系統(tǒng)工程的理念來(lái)組織生產(chǎn)、強(qiáng)化管理。10、優(yōu)化生產(chǎn)要注重整體性、結(jié)構(gòu)性、層次性。11、把外部市場(chǎng)壓力，轉(zhuǎn)化為苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理的動(dòng)力。12、安全生產(chǎn)是天職，創(chuàng)造效益是水平。13、領(lǐng)導(dǎo)干部要有安全責(zé)任意識(shí)，操作人員要有安全自我保護(hù)意識(shí)。26、企業(yè)文化最本質(zhì)的東西就是要形成共同的價(jià)值取向。27、和諧

3、企業(yè)是“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的企業(yè)。28、科學(xué)管理理念只有被廣大職工接受，才能發(fā)揮出巨大的作用。29、職務(wù)提升靠組織，水平提升靠自己。30、大企業(yè)是規(guī)模大、效益好、人才多的企業(yè)。31、中央企業(yè)的職工要增強(qiáng)光榮感、使命感和責(zé)任感。32、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高五種能力、一是適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；二是推進(jìn)改革的能力；三是加快發(fā)展的能力；四是維護(hù)穩(wěn)定的能力；五是提高效益的能力。33、政策理論水平、文字功底、組織協(xié)調(diào)、語(yǔ)言表達(dá)能力是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該