業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

1、第１頁業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用主辦單位：主辦單位：PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟2010年12月10日12日北京?課程前言課程前言業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，也無論采用何種管理模式，業(yè)主們都不能放棄管理責(zé)任，都需要嘗試自己去管理項(xiàng)目；許多人不愿意承認(rèn)，業(yè)主方的管理與其他所

2、有乙方的管理在眾多方面是不同的。盡管業(yè)主團(tuán)隊(duì)擁有大量來自乙方的優(yōu)秀分子，在業(yè)主管理實(shí)踐中仍然發(fā)現(xiàn)，以往屢試不爽的經(jīng)驗(yàn)都不靈了，他們作為強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主時(shí)，面對(duì)問題同樣束手無策。因?yàn)闃I(yè)主面臨的項(xiàng)目問題比所有乙方都復(fù)雜！對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？對(duì)于工程業(yè)主方，你是否曾經(jīng)遇到如下問題？?項(xiàng)目進(jìn)度與工程質(zhì)量、造價(jià)的相互沖突；?許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)；?有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核或者根本沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示；

3、?上級(jí)指定了承包商，不但缺乏績(jī)效，還不聽指揮；?業(yè)主一旦發(fā)包，就無所事事，不知如何管理承包商；?利害關(guān)系人太復(fù)雜，太強(qiáng)勢(shì)，很難控制局面；?資源缺乏，卻必須解決問題；?具體問題長(zhǎng)時(shí)間議而不決，有權(quán)部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)；?上級(jí)抱怨下級(jí)無用，下級(jí)抱怨上級(jí)無能；?施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，要么材料堆積，要么人員堆積；?項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是如何完成的；?培訓(xùn)目的和方法：培訓(xùn)目的和方法：引入典型工程建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建虛擬

4、團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬演練，掌握業(yè)主方在實(shí)際工程項(xiàng)目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用工具技巧。H?咨詢報(bào)名咨詢報(bào)名課程收費(fèi)：3680元人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心?？纱喿∷?，費(fèi)用自理。咨詢電話：0105128551201051285513杜老師注：注：參加本課程可以獲得美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)可的2121個(gè)PDUPDU第３頁?講師介紹：侯老師講師介紹：侯老師PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)

5、碩士先后在中國(guó)、英國(guó)和澳大利亞從事機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝管理、生產(chǎn)管理和海外營(yíng)銷；回國(guó)后擔(dān)任國(guó)際貿(mào)易公司總經(jīng)理，組織管理各類技術(shù)和貿(mào)易產(chǎn)品進(jìn)出口項(xiàng)目。98年起擔(dān)任某房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理，親歷親為各類商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的組織和管理，積累了豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，特別是善于站在公司戰(zhàn)略的角度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的科學(xué)過程管理。曾主持開發(fā)兩個(gè)1000余畝土地的大型房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，成功組織了項(xiàng)目可研論證、項(xiàng)目公司組建、征地、拆遷、工程勘查、建設(shè)規(guī)劃

6、、工程設(shè)計(jì)，合同分包招標(biāo)、工程施工、房屋銷售等全過程項(xiàng)目實(shí)施，深刻了解工程項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)和管理。侯老師2002年開始專業(yè)從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，先后組織與參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及石化、電力、公路、鐵路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、市政、房地產(chǎn)、制造、通訊等各工程領(lǐng)域。先后為北京、上海、浙江、江蘇、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、河北、新疆等地百余家工程企業(yè)、數(shù)千名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。侯老師項(xiàng)目經(jīng)歷豐富

7、，所有課程均以現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合培訓(xùn)者的行業(yè)實(shí)際進(jìn)行。課程充分展開項(xiàng)目案例的研討和對(duì)話，注重實(shí)際項(xiàng)目問題的處理，學(xué)員親歷項(xiàng)目實(shí)施過程，可充分掌握實(shí)際項(xiàng)目的科學(xué)管理方法和工具，建立系統(tǒng)管理思想，提高項(xiàng)目實(shí)施的成功率。本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：本課程已實(shí)施內(nèi)訓(xùn)的部分典型客戶：上海高橋石化公司（石化工程，業(yè)主EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；贏創(chuàng)德固賽（中國(guó)）（特種化工制造，業(yè)主技改工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；三友化工股份公司（化工工程，

8、業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；魯西化工股份公司（化工工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；華明集團(tuán)（埃及水泥工程，EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐）；長(zhǎng)城水泥公司（特種水泥生產(chǎn)，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；香港沿海地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；重慶協(xié)信地產(chǎn)集團(tuán)（房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理實(shí)踐）；成都興城投資公司（大型市政工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；湖北煤炭投資公司（大型煤炭基地工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；徐州礦務(wù)集團(tuán)（大型煤礦建設(shè)工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；云南扎西粵電

9、能源公司（大型煤電一體化工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；國(guó)家電力公司（輸配電工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；安徽省煙草公司（煙基工程，業(yè)主項(xiàng)目管理實(shí)踐）；?課程內(nèi)容課程內(nèi)容1不同項(xiàng)目生命期及其管理特性2項(xiàng)目的不同管理目標(biāo)的相互干涉及其保障實(shí)施措施3項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：案例分析：某石化工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析：案例分析：“光纖顯示屏廣告技術(shù)方案”的選擇4EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析5業(yè)主在不同管理模式中的角色和