中學(xué)校長管理論文淺談中學(xué)校長管理的“

1、中學(xué)校長管理論文：淺談中學(xué)校長管理的淺談中學(xué)校長管理的“五大五大”職能職能校長是學(xué)校工作的管理者和改革者受黨和國家的委托對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)興校對(duì)外樹立形象。其職責(zé)就是要全面貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、政策團(tuán)結(jié)、依靠廣大教職工發(fā)揮學(xué)校教育的主導(dǎo)作用努力促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展形成良好的育人環(huán)境。培養(yǎng)新一代人才需要一流的學(xué)校需要富有現(xiàn)代思想和現(xiàn)代意識(shí)和技能的一流校長從某種意義上說有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校。要實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的最佳效能關(guān)

2、鍵在于校長怎樣管理學(xué)校。下面就中學(xué)校長的管理職能談幾點(diǎn)看法。一、戰(zhàn)略決策職能一個(gè)校長的教育思想首先體現(xiàn)在他的辦學(xué)思想上端正辦學(xué)思想是管理好學(xué)校必須解決的首要問題這就要求校長必須要有經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營頭腦精心謀劃學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略而校長的戰(zhàn)略決策的核心問題是善于提出學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。校長要善于擺脫以往的從屬思想學(xué)會(huì)獨(dú)立思考要對(duì)學(xué)校的未來進(jìn)行長遠(yuǎn)思考對(duì)學(xué)校的適應(yīng)性進(jìn)行審慎思考對(duì)學(xué)校的發(fā)展特色進(jìn)行深入思考要搞清楚我們是怎樣的學(xué)校我們應(yīng)該是什么樣的學(xué)校我

3、們將來會(huì)是什么樣的學(xué)?！瓝?jù)此提出自己的辦學(xué)發(fā)展目標(biāo)。把教育的戰(zhàn)略決策納入了社會(huì)整個(gè)大系統(tǒng)中充分開發(fā)和利用信息源、財(cái)源、師源、生源依靠社會(huì)、家長、校友在繼承的基礎(chǔ)上確定了辦學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的學(xué)生和一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)的教師隊(duì)伍總結(jié)出先進(jìn)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和理論。隨著校長管理主體地位的進(jìn)一步強(qiáng)化校長的戰(zhàn)略決策職能將更有迫切性和開拓性。校長不僅再現(xiàn)決策更應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造決策使學(xué)校管理收到預(yù)期的效果。二、教學(xué)管理職能教學(xué)是學(xué)校工作的中心是學(xué)校的主

4、要工作內(nèi)容。學(xué)校就是一個(gè)以教學(xué)為中心層層展開的有機(jī)系統(tǒng)。作為學(xué)校最高管理者的校長必須抓住教學(xué)工作這個(gè)中心取得對(duì)教學(xué)的駕馭權(quán)才能有序高效地管理好學(xué)校。堅(jiān)持以教學(xué)為中心把課堂教學(xué)作為實(shí)施素質(zhì)教育的基本途徑對(duì)課堂教學(xué)提出全方位的改革重視教學(xué)管理強(qiáng)化制度建設(shè)倡導(dǎo)“改革心要熱改革的頭腦要冷靜要理智”。以教育科研為先導(dǎo)重調(diào)查研究使教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平始終保持在教育系統(tǒng)的前列。學(xué)校的教學(xué)工作是由教學(xué)常規(guī)、教學(xué)改革、教育科研三個(gè)相互聯(lián)系的層次組成的三

5、者同步運(yùn)行有機(jī)結(jié)合推動(dòng)著教學(xué)質(zhì)量的提高。課堂教學(xué)則是教學(xué)工作的基本組成形式教規(guī)、教改、科研的成效必然集中體現(xiàn)在課堂教學(xué)之中。因此校長要對(duì)教學(xué)理論和教學(xué)決策對(duì)教學(xué)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其構(gòu)成要素對(duì)教學(xué)過程及其基本環(huán)節(jié)對(duì)課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容對(duì)教學(xué)模式和教學(xué)方法對(duì)教育質(zhì)量的控制與反饋對(duì)教學(xué)組織及環(huán)境等系統(tǒng)地進(jìn)行研究從而準(zhǔn)確地把握教學(xué)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)提高管理教學(xué)的自覺性、針對(duì)性和有效性。當(dāng)然校長要管理好教學(xué)自己還要善于學(xué)習(xí)向?qū)W識(shí)淵博的目標(biāo)努力。三、內(nèi)外協(xié)調(diào)職

6、能在新的環(huán)境下學(xué)校已經(jīng)成為一個(gè)開放的系統(tǒng)越來越多地直接與社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系。面臨社會(huì)各利益集團(tuán)提出的種種復(fù)雜要求校長的公關(guān)職能將越來越重要。公關(guān)是一種“內(nèi)求團(tuán)結(jié)外求發(fā)展”的經(jīng)營管理藝術(shù)是協(xié)調(diào)組織內(nèi)外關(guān)系的管理職能。學(xué)校是公關(guān)的主體也要面對(duì)組織內(nèi)外的公眾并與之發(fā)生各種各樣的聯(lián)系。這就要求校長要掌握公關(guān)藝術(shù)更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)的職能正確處理好內(nèi)外協(xié)調(diào)的幾個(gè)關(guān)系:一是處理好校長與其他行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系二是處理好校長領(lǐng)導(dǎo)與民主管理的關(guān)系三是處理好與教職工

7、的關(guān)系四是爭取上級(jí)的支持五是爭取社會(huì)、學(xué)生家長的配合和支持。四、信息管理職能21世紀(jì)是信息技術(shù)的世紀(jì)信息技術(shù)將使學(xué)校教育突破時(shí)空的限制使學(xué)校的教育方式和管理方式發(fā)生全新的變革。目前國內(nèi)外一些中學(xué)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到學(xué)校各項(xiàng)管理工作中利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控發(fā)布信息開展CAI教育進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課程等極大地提高了教學(xué)效益和管理效能。因此請(qǐng)校長立即掌握這些技術(shù)吧否則將無法勝任未來的工作。五、開拓創(chuàng)新職能教育事業(yè)是創(chuàng)造性的事業(yè)現(xiàn)代教

8、育的核心是培養(yǎng)人的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力。管理思想的創(chuàng)新是校長管理學(xué)校的首要問題。它要求校長對(duì)教育的改革和發(fā)展進(jìn)行超前思考包括對(duì)整個(gè)社會(huì)變革和發(fā)展具有敏銳的觀察力和感受力還要求校長能用聯(lián)系和整體的方法來分析與思考當(dāng)前學(xué)校教育改革面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要從而創(chuàng)造性地思考整個(gè)學(xué)校教育改革的總體思路并引導(dǎo)教師統(tǒng)一認(rèn)識(shí)同心同德沿著校長的改革思路去思考和實(shí)踐。當(dāng)然創(chuàng)新絕非突發(fā)奇想心血來潮。校長應(yīng)當(dāng)把創(chuàng)新的必要性和可能性有機(jī)結(jié)合立足于學(xué)校的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)提出學(xué)

9、校的創(chuàng)新目標(biāo)和策略。應(yīng)當(dāng)著力培養(yǎng)學(xué)校師生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力鼓勵(lì)和支持師生的創(chuàng)新實(shí)踐。為此校長應(yīng)當(dāng)確立創(chuàng)新的理念把組織思想運(yùn)用到學(xué)校組織中通過大力提倡組織學(xué)習(xí)、自我管理使廣大教職工自我超越不斷創(chuàng)新最終達(dá)到學(xué)校組織的創(chuàng)新和進(jìn)步?？傊芾砗靡凰鶎W(xué)校中學(xué)校長要盡快轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)改變以往被動(dòng)的思維模式進(jìn)行角色換位明確自身的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)以充分發(fā)揮自身作為管理主體的地位和作用。同時(shí)校長還要迫切提高自身的管理能力尤其是預(yù)見力、決斷力、人際關(guān)