互聯(lián)網(wǎng)門檻高的現(xiàn)狀 & 創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)機遇

1、互聯(lián)網(wǎng)門檻高的現(xiàn)狀&創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)&機遇現(xiàn)狀：創(chuàng)業(yè)門檻高現(xiàn)狀：創(chuàng)業(yè)門檻高1997年互聯(lián)網(wǎng)大潮的來臨，那時第一代創(chuàng)業(yè)者都有一定的原始積累，包括資本上、人脈上的、經(jīng)驗上的。而如今的互聯(lián)網(wǎng)二代，都屬于很傻很年輕的。相對于第一代，到了今天現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)處于群雄爭霸的狀態(tài)。大吃小、快吃慢資本決定一切。相比于一代擁有雄厚的資本支持，現(xiàn)在二代創(chuàng)業(yè)的門檻已經(jīng)非常高。普遍的想法是，有一個團隊，加一個好的創(chuàng)意，建一個網(wǎng)站，努力的推廣和運營，并有堅定不移的信心和面

2、對困難的思想準備，然后期待著長期或短期的回報，這種回報可能包括盈利、成功融資甚至海外上市。但目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，真正有經(jīng)驗懂運營的團隊有多少呢？中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最缺少的就是團隊，所以在我看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻不是一般的高，而是非常高。我們可以從幾個方面來簡單了解一下。首先是技術(shù)問題，這應該是最小的問題，因為建個網(wǎng)站對很多人來說應該問題不大，但你的設(shè)計師和程序員是否足夠優(yōu)秀？使你網(wǎng)站設(shè)計能夠給用戶良好的視覺體驗和人性化的操作、使你的網(wǎng)站功能

3、完全符合用戶要求和市場的需要并足夠的安全和快速、能夠在運營的過程中不斷的進行改進和完善。不要指望誰都可以像HAO123一樣不需要什么技術(shù)就發(fā)家致富，時代已經(jīng)不同了，哪怕是HAO123也是經(jīng)歷多少年的積累和運作，這種機會、恒心和遠見不是每個人都有。其次是資金問題，對很多創(chuàng)業(yè)都來說這確實是一個問題，但問題也許比想像中要大。域名空間也許需要不了多少錢，建一個網(wǎng)站可能也用不了多少錢。但時間成本和邊際成本有沒有算過呢？一個三五個的團隊，一個月的工

4、資需要多少錢？也許可以不發(fā)多少工資，吃住總是需要錢吧，還有很多擺脫不了的費用，比如辦公場地、比如工商、根據(jù)網(wǎng)站性質(zhì)的不同可能還會有各種各樣的成本。一個網(wǎng)站前期準備可能需要一兩個月，開發(fā)完成可能需要一兩個月、試運行可能需要一兩個月、從第幾個月開始賺錢還不確定，每個月都有開銷，你的預算是否足夠？還有最燒錢的宣傳和推廣，你的資金能等到你盈利的那一天嗎？最后的問題是推廣和運營，這絕對是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者最大的問題也可能是最沒有重視的問題。你的項目可能

5、確實不錯，你如何讓更多的人知道呢？你用戶在哪里？你如何找到并吸引你的用戶？不要指望燒錢去做宣傳，不是每個人都燒得起的，也不要一開始就指望風險投資，也許你還沒有等到就已經(jīng)OVER了。創(chuàng)業(yè)還是需要靠自己，也許你認為推廣并不困難？你可能已經(jīng)知道了通過論壇、QQ、聊天室可以起到不錯的宣傳作用，但你懂得搜索引擎嗎？如果你已經(jīng)了解搜索引擎，你知道如何優(yōu)化你的網(wǎng)站排名讓更多的人知道你嗎？如果你已經(jīng)懂得優(yōu)化，你知道更多的運作手法讓你的網(wǎng)站日訪問量快速上

6、萬嗎？要知道沒有訪問量就沒有收入，之前的所有想法都可能是空中樓閣，這里面涉及到的技術(shù)和經(jīng)驗太多了，而這個時候你的技術(shù)團隊還跟得上嗎？你的資金還跟上嗎？還有很多問題會出現(xiàn)，你對于這些是否有足夠的思想準備和足夠的解決辦法？對于真正有經(jīng)驗的優(yōu)秀團隊而已，這些可能不是問題，但對于大多數(shù)僅憑一時沖動、對自己實力還沒有足夠了解的創(chuàng)業(yè)者來說，這絕對是一個需要去面對的創(chuàng)業(yè)門檻。挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)騰訊同樣看好互聯(lián)網(wǎng)金融，不過走的路不太一樣，在前海投資100億。深圳

7、作為改革開放的窗口，創(chuàng)新和發(fā)展一直走在前面，騰訊具有一定的地緣政策優(yōu)勢。以騰訊一貫的穩(wěn)健低調(diào)風格來看，未來前海這里騰訊肯定會憋出大招來。三、移動電商或許馬云過于高瞻遠矚，所以偶爾會看不清腳下的路。多年以前，馬云曾說：拿著望遠鏡也看不到對手，結(jié)果京東、卓越（亞馬遜）等B2C起來了，阿里不得不從淘寶中分出了B2C平臺—天貓。PC互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里在C2C和支付上擁有霸主地位，淘寶封閉起來收廣告費，支付寶玩轉(zhuǎn)雅虎，阿里賺得盆滿缽滿。移動互聯(lián)網(wǎng)時

8、代，阿里早期似乎沒看清楚，只是簡單的復制出了“手機淘寶”和“支付寶錢包”，手機淘寶很明顯未能成為“超級APP”，支付寶錢包受利于余額寶依然能留住用戶，但是“掃一掃支付”功能似乎在微信之后，也說明了研究移動端特性不夠的一些問題。但是更要命的是，淘寶封閉賺2B廣告費的商業(yè)模式在移動端難以成立了。馬化騰看準了這一命門，直戳要害：“騰訊是傳統(tǒng)行業(yè)的合作者，而阿里是傳統(tǒng)行業(yè)的摧毀者。支付寶里的錢都是支付寶的，微信支付對接的銀行的帳號。淘寶的用戶都

9、是淘寶的不是商家的，商家要一次次的交買路錢，可微信的用戶既是微信的也是商家的，商家可以一勞永逸”。四、安全安全作為基礎(chǔ)服務，具有神奇的屬性：一是用戶廣，二是權(quán)限高，三是用戶信任度高，類似于危急時刻對公安警察的天然信任。安全是360的菜。周鴻祎將3602013年整體移動策略總結(jié)為：安全、商店和APP。商店就不說了，受阻于百度天價買91，APP方面360也未能憋出大招。在移動安全方面，360以PC端的固有思維，還犯了一次眾怒，想以安全權(quán)限和

10、能力刪除手機預裝軟件，結(jié)果沒想到自己被刪了，因為安卓和windows的差別，ROM權(quán)限上手機廠商高于360。騰訊將安全定為國防，三面出擊。PC端是電腦管家，不溫不火，完全不敵360。移動安全手機管家發(fā)展不錯，占了13的市場份額，還建立移動安全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，主打支付安全和反信息詐騙，對360是不小的沖擊。此外，騰訊安全應急響應中心（TSRC）在2013年投入150萬獎勵安全白帽子，最高獎勵10萬現(xiàn)金，網(wǎng)絡安全人才。360安全應急響應中心在1

11、4年才成立并開始跟進獎勵。百度在3B搜索大戰(zhàn)打響后，全面布局安全，PC到移動，殺毒到衛(wèi)士一應俱全，并且公關(guān)水平也直追360，百度搜索頁面永遠掛著360的罪名。不為別的，就為拖住360。這么說來，就阿里對安全的重視不是很足，結(jié)果現(xiàn)在就吃虧了。淘寶封殺微信購物鏈接，理由是安全。微信封殺來往的雙11促銷，理由也是安全。但騰訊有專業(yè)的安全產(chǎn)品手機管家，還有移動安全研究院，還有安全平臺，更光明正大更讓人信服。在微信和支付寶愈演愈烈的移動支付PK中