商業(yè)計(jì)劃書模板

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2、以刪掉 ）,,請(qǐng)把您的LOGO放在此處,這里放您項(xiàng)目的一句話介紹,,項(xiàng)目亮點(diǎn)(摘要),如果項(xiàng)目處于早期階段，請(qǐng)?jiān)谝韵聨追矫嫱怀隽咙c(diǎn)：團(tuán)隊(duì)、合作商、訂單量或其他能幫助項(xiàng)目成長(zhǎng)的資源等。,總結(jié)公司關(guān)鍵的、令人信服的事跡。 我們是[行業(yè)]中的Facebook 超過150萬注冊(cè)用戶 以每天10,000-15,000新用戶在成長(zhǎng) 在未來60天內(nèi)會(huì)突出的增長(zhǎng)，大約每天50K-60K新用戶,描述客戶、市場(chǎng)和面臨的問題（暫時(shí)不要介紹你的產(chǎn)品）。

3、目前客戶是如何應(yīng)對(duì)這些問題的。強(qiáng)調(diào)問題嚴(yán)重性以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足市場(chǎng)需求的客觀事實(shí)。,,問題,介紹你的產(chǎn)品和它的好處并說明它是如何解決你剛才提到的問題。包括產(chǎn)品小樣如截屏、一個(gè)鏈接直接到運(yùn)用軟件，或圖片。（用戶場(chǎng)景）,,解決方案,描述解決方案背后的技術(shù)。專注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話，可以提到專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。,,技術(shù),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)過去的成就。如果你的團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)成功過,投資者可能會(huì)認(rèn)為它可以再次成功。包括給

4、公司帶來特殊附加價(jià)值的董事或顧問。不包括你打算填補(bǔ)的職位空缺：為里程碑保留。講述一個(gè)關(guān)于你的職業(yè)怎樣引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的故事。,,團(tuán)隊(duì),消費(fèi)者是誰？市場(chǎng)有多大？之前幻燈片中你已經(jīng)做出了總結(jié)，現(xiàn)在需要你來進(jìn)行詳細(xì)闡述。你將如何獲得客戶？你已經(jīng)獲得哪些客戶？,,市場(chǎng)營(yíng)銷,你的商業(yè)模式是什么？如果你有銷量，討論你已完成的銷售額以及渠道。利用宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來闡明你在做一個(gè)價(jià)值$X百萬銷售量的生意。注意強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（每個(gè)用戶價(jià)值1元

5、/年，因?yàn)椤?，而不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（如果我們可以得到一個(gè)100億元的市場(chǎng)的1％...）。,,銷售,描述為什么客戶會(huì)使用你的產(chǎn)品，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。描述在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全復(fù)制你的產(chǎn)品后，你還擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。永遠(yuǎn)不要否認(rèn)你有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 - 和任何人競(jìng)爭(zhēng)都沒關(guān)系。,,競(jìng)爭(zhēng),描述你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售當(dāng)前的狀態(tài)和未來1-3季度的里程碑。使用X軸是季度，Y軸是功能的表格。還要包括未來1-3季度的累積消耗總值（開支，假設(shè)零收入）。如果你沒