企業(yè)信息管理客觀題

1、1、提供有關(guān)概念和事實，描述系統(tǒng)狀態(tài)、環(huán)境和條件，讓人們知道是什么的，屬于（陳述性知識）。2、邁克爾.波特提出了五力模型。3、每一個企業(yè)都在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動形成（增值鏈）。4、企業(yè)信息管理的核心工程是數(shù)據(jù)工程。5、企業(yè)信息系統(tǒng)可以通過下面哪種技術(shù)解決數(shù)據(jù)傳輸問題（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）。6、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的核心，用戶訪問數(shù)據(jù)庫的接口是（數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)）7、關(guān)系數(shù)據(jù)庫中以（表結(jié)構(gòu)）組織數(shù)據(jù)。

2、8、供應(yīng)鏈的兩種模式，分別是推式，拉式兩種。制造商為主體，以產(chǎn)品驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式是推式。消費者是主體，以需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈模式是拉式。9、（MicrosoftAccess）是基于個人電腦的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。10、哪種網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍最廣（互聯(lián)網(wǎng)）11、數(shù)據(jù)通信時遵守的規(guī)范和約定為網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議因特網(wǎng)采用的是（TCPIP）12、目前國內(nèi)外供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法有很多，當訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時，企業(yè)可采用招標法。13、基于數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機數(shù)據(jù)分

3、析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用的信息系統(tǒng)是（DSS）14、物料需求計劃（MRP）主要應(yīng)用于（制造業(yè)）。15、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段，把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)，是哪個階段。（MRPII）16、雙方對對方提供的價值高度滿意，為能長期維持穩(wěn)定關(guān)系，雙方有大量有形和無形投入，雙方有高水平的資料交換。該時期應(yīng)該是客戶生命周期的（穩(wěn)定期）17、根據(jù)參與電子商務(wù)的主體不同，電子商務(wù)可分為不同的類型。目前，阿里巴巴是

4、典型的（C2C網(wǎng)站）18、電子數(shù)據(jù)交換EDI最早應(yīng)用于（商業(yè)貿(mào)易）。19、企業(yè)信息系統(tǒng)可以通過下面哪種技術(shù)解決數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”問題（自動識別技術(shù)）。20、存在“費用高，維護困難”系統(tǒng)維護需要開發(fā)單位的長期支持“等缺陷的企業(yè)IT項目建設(shè)模式是（委托開發(fā)方式）。21、企業(yè)信息管理的核心工程是數(shù)據(jù)工程。22、信息技術(shù)是企業(yè)信息管理的基本工具.23、在與五種競爭的抗爭中，有三類成功的戰(zhàn)略思想分別是：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略24、

5、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的基本原則是簡單性、非冗余性。25、信息系統(tǒng)既是一個技術(shù)系統(tǒng)，又是一個社會系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。26、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇常用方法有直觀判斷法、招標法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法，ABC成本法和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法。27、基本MRP的依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存信息。28、多數(shù)企業(yè)的客戶價值分布符合二八法則。29、IT風險的原因有商業(yè)風險、技術(shù)風險、管理風險。市場反映。通過這個系統(tǒng)，使企業(yè)建立起高效的溝通機制和信息流轉(zhuǎn)機制，以適應(yīng)現(xiàn)代化的