企業(yè)信息管理課程一

1、《企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理》課程實驗一課程實驗一網(wǎng)上信息的收集網(wǎng)上信息的收集姓名袁雪芬專業(yè)會計學號1021201451503性別女聯(lián)系電話13942072424工作單位無1.什么是信息？什么是信息化？信息是信息論中的一個術(shù)語，常常把消息中有意義的內(nèi)容稱為信息。1948年，美國數(shù)學家、信息論的創(chuàng)始人仙農(nóng)在題為“通訊的數(shù)學理論”的論文中指出：“信息是用來消除隨機不定性的東西”。1948年，美國著名數(shù)學家、控制論的創(chuàng)始人維納在《控制論》一書中

2、，指出：“信息就是信息，既非物質(zhì)，也非能量。”信息化是新的信息與通信技術(shù)普及應(yīng)用導(dǎo)致的信息傳遞時空阻礙性的消失，在信息基礎(chǔ)設(shè)施到達的地方信息可獲得性趨同。也被理解為與此相伴隨的社會組織之形式及其屬性。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力

3、。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發(fā)生極其深刻的變化。2.企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸是什么？信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動企業(yè)整體管理水平的上升。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整

4、體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手。每個企業(yè)在市場上生存，能夠適應(yīng)競爭，一定有它獨有的優(yōu)勢。從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強整個企業(yè)對信息化建設(shè)的信心。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢入手。3.信息技術(shù)對企業(yè)組織有什么影響？在企業(yè)中，信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)是一個為達成戰(zhàn)略目標而采用和發(fā)

5、展信息技術(shù)的綜合結(jié)構(gòu)。它包括管理和技術(shù)的成分。其管理成分包括使命、職能與信息需求、系統(tǒng)配置、和信息流程；技術(shù)成分包括用于實現(xiàn)管理體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)標準、規(guī)則等。由于計算機是信息管理的中心，計算機部門通常被稱為“信息技術(shù)部門”。有些公司稱這個部門為“信息服務(wù)”或“管理信息服務(wù)”。另一些企業(yè)選擇外包信息技術(shù)部門，以獲得更好的效益。在芒格的極力推介下，巴菲特決定委托旗下全資公司中美能源的總裁索科爾專程飛赴中國實地考察比亞迪。在比亞迪，王傳福帶

6、著索科爾參觀了工廠。當介紹到該廠的蓄電池是采用可循環(huán)材料生產(chǎn)時，為了證明蓄電池的電解液無毒及可循環(huán)使用，王傳福當即倒了一杯電解液，當面一飲而盡，還皺巴著臉說：“味道不是很好(但沒關(guān)系)。”接著又倒了一點，遞給索科爾，讓他也嘗嘗，但被婉言謝絕了。索科爾回到美國，向巴菲特描述這一幕時還直說：“這家伙不可思議，你一定得見見他?！碑斦f到王傳福喝電解液時，還特別強調(diào)“不是開玩笑”。隨后，王傳福到美國見了巴菲特和芒格。巴菲特問王傳福：“到目前為止，

7、比亞迪相對于競爭對手，有什么競爭優(yōu)勢？”王傳福答道：“我們的競爭優(yōu)勢是基于自有知識產(chǎn)權(quán)的建立?！卑头铺亟又鴨枺叭绾尾拍鼙３指偁幍念I(lǐng)先優(yōu)勢？”王傳福答：“我們永遠不會停止創(chuàng)新。”巴菲特最初決定買入比亞迪25%的股權(quán)，但被王傳福拒絕了。結(jié)果，王只同意出售不超過10%的股權(quán)。在感到惋惜的同時，巴菲特也感到幸運，他認為，王傳福不想出售自己的公司，本身這就是一個好兆頭。2008年9月27日，巴菲特的投資旗艦伯克希爾—哈撒韋公司旗下附屬公司中美能

8、源控股公司宣布以每股8港元的價格認購比亞迪2.25億股股份，約占比亞迪10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當于2.3億美元。2009年7月30日，中國監(jiān)管部門正式批準巴菲特入股，比亞迪股價也從上一年的每股8港元，上漲到了9月29日的41.65港元，巴菲特賬面浮盈100多億港元。按美元計算，王傳福同樣是榜單上最大的贏家。他的財富凈值從12個月前的10.6億美元，上升到58億美元。股票價格在一年內(nèi)被抬升了六倍。從這筆投資中可以隱隱看到

9、巴菲特一貫的投資邏輯：投資優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的團隊，投資比亞迪更大的比重應(yīng)該是押注于王傳福。巴菲特投資比亞迪，買的并非是一個汽車概念，而是一個新能源概念中國概念。相對于巴菲特此前投資的中國石油，投資比亞迪或許更具長遠的戰(zhàn)略意義。王傳福對巴菲特入股比亞迪表示非常感謝。后來他曾評價說：“巴菲特入股對比亞迪的品牌，尤其是在全球的品牌價值的提升，非常重要。巴菲特的公司是非常令人尊重的公司。而且它的投資也是長期的。有它的投資，比亞迪的電動車，包括