企業(yè)信息管理課程一

1、《企業(yè)信息管理企業(yè)信息管理》課程實(shí)驗(yàn)一課程實(shí)驗(yàn)一網(wǎng)上信息的收集網(wǎng)上信息的收集姓名袁雪芬專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)號(hào)1021201451503性別女聯(lián)系電話13942072424工作單位無(wú)1.什么是信息？什么是信息化？信息是信息論中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，常常把消息中有意義的內(nèi)容稱(chēng)為信息。1948年，美國(guó)數(shù)學(xué)家、信息論的創(chuàng)始人仙農(nóng)在題為“通訊的數(shù)學(xué)理論”的論文中指出：“信息是用來(lái)消除隨機(jī)不定性的東西”。1948年，美國(guó)著名數(shù)學(xué)家、控制論的創(chuàng)始人維納在《控制論》一書(shū)中

2、，指出：“信息就是信息，既非物質(zhì)，也非能量?！毙畔⒒切碌男畔⑴c通信技術(shù)普及應(yīng)用導(dǎo)致的信息傳遞時(shí)空阻礙性的消失，在信息基礎(chǔ)設(shè)施到達(dá)的地方信息可獲得性趨同。也被理解為與此相伴隨的社會(huì)組織之形式及其屬性。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計(jì)算機(jī)為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。（智能化工具又稱(chēng)信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應(yīng)的生產(chǎn)力，稱(chēng)為信息化生產(chǎn)力

3、。智能化生產(chǎn)工具與過(guò)去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個(gè)具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。這種網(wǎng)絡(luò)性生產(chǎn)工具將改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、工作方式、學(xué)習(xí)方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類(lèi)社會(huì)發(fā)生極其深刻的變化。2.企業(yè)信息化建設(shè)的瓶頸是什么？信息化建設(shè)選擇企業(yè)管理最薄弱環(huán)節(jié)、最需要解決的環(huán)節(jié)作為突破口，可以帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的上升。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)很支持、企業(yè)整

4、體素質(zhì)較高的企業(yè)，企業(yè)信息化建設(shè)可以選擇從瓶頸突破。從企業(yè)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)入手。每個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上生存，能夠適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，一定有它獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)入手，可以提高信息化建設(shè)的成功率，見(jiàn)效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的信心。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有戰(zhàn)略眼光、對(duì)企業(yè)信息化很支持、企業(yè)整體素質(zhì)不高的企業(yè)，可選擇從企業(yè)的優(yōu)勢(shì)入手。3.信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織有什么影響？在企業(yè)中，信息技術(shù)體系結(jié)構(gòu)是一個(gè)為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而采用和發(fā)

5、展信息技術(shù)的綜合結(jié)構(gòu)。它包括管理和技術(shù)的成分。其管理成分包括使命、職能與信息需求、系統(tǒng)配置、和信息流程；技術(shù)成分包括用于實(shí)現(xiàn)管理體系結(jié)構(gòu)的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等。由于計(jì)算機(jī)是信息管理的中心，計(jì)算機(jī)部門(mén)通常被稱(chēng)為“信息技術(shù)部門(mén)”。有些公司稱(chēng)這個(gè)部門(mén)為“信息服務(wù)”或“管理信息服務(wù)”。另一些企業(yè)選擇外包信息技術(shù)部門(mén)，以獲得更好的效益。在芒格的極力推介下，巴菲特決定委托旗下全資公司中美能源的總裁索科爾專(zhuān)程飛赴中國(guó)實(shí)地考察比亞迪。在比亞迪，王傳福帶

6、著索科爾參觀了工廠。當(dāng)介紹到該廠的蓄電池是采用可循環(huán)材料生產(chǎn)時(shí)，為了證明蓄電池的電解液無(wú)毒及可循環(huán)使用，王傳福當(dāng)即倒了一杯電解液，當(dāng)面一飲而盡，還皺巴著臉說(shuō)：“味道不是很好(但沒(méi)關(guān)系)?！苯又值沽艘稽c(diǎn)，遞給索科爾，讓他也嘗嘗，但被婉言謝絕了。索科爾回到美國(guó)，向巴菲特描述這一幕時(shí)還直說(shuō)：“這家伙不可思議，你一定得見(jiàn)見(jiàn)他。”當(dāng)說(shuō)到王傳福喝電解液時(shí)，還特別強(qiáng)調(diào)“不是開(kāi)玩笑”。隨后，王傳福到美國(guó)見(jiàn)了巴菲特和芒格。巴菲特問(wèn)王傳福：“到目前為止，

7、比亞迪相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有什么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”王傳福答道：“我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是基于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立?！卑头铺亟又鴨?wèn)，“如何才能保持競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？”王傳福答：“我們永遠(yuǎn)不會(huì)停止創(chuàng)新?！卑头铺刈畛鯖Q定買(mǎi)入比亞迪25%的股權(quán)，但被王傳福拒絕了。結(jié)果，王只同意出售不超過(guò)10%的股權(quán)。在感到惋惜的同時(shí)，巴菲特也感到幸運(yùn)，他認(rèn)為，王傳福不想出售自己的公司，本身這就是一個(gè)好兆頭。2008年9月27日，巴菲特的投資旗艦伯克希爾—哈撒韋公司旗下附屬公司中美能

8、源控股公司宣布以每股8港元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)比亞迪2.25億股股份，約占比亞迪10%的股份，交易總金額約為18億港元或相當(dāng)于2.3億美元。2009年7月30日，中國(guó)監(jiān)管部門(mén)正式批準(zhǔn)巴菲特入股，比亞迪股價(jià)也從上一年的每股8港元，上漲到了9月29日的41.65港元，巴菲特賬面浮盈100多億港元。按美元計(jì)算，王傳福同樣是榜單上最大的贏家。他的財(cái)富凈值從12個(gè)月前的10.6億美元，上升到58億美元。股票價(jià)格在一年內(nèi)被抬升了六倍。從這筆投資中可以隱隱看到

9、巴菲特一貫的投資邏輯：投資優(yōu)秀的企業(yè)家和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，投資比亞迪更大的比重應(yīng)該是押注于王傳福。巴菲特投資比亞迪，買(mǎi)的并非是一個(gè)汽車(chē)概念，而是一個(gè)新能源概念中國(guó)概念。相對(duì)于巴菲特此前投資的中國(guó)石油，投資比亞迪或許更具長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。王傳福對(duì)巴菲特入股比亞迪表示非常感謝。后來(lái)他曾評(píng)價(jià)說(shuō)：“巴菲特入股對(duì)比亞迪的品牌，尤其是在全球的品牌價(jià)值的提升，非常重要。巴菲特的公司是非常令人尊重的公司。而且它的投資也是長(zhǎng)期的。有它的投資，比亞迪的電動(dòng)車(chē)，包括