醫(yī)院災(zāi)害易損性分析工具調(diào)查表格

1、附件1HVA評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重性SEVERITY事件可能性PROBABILITY人力影響資產(chǎn)影響服務(wù)影響準(zhǔn)備工作內(nèi)部響應(yīng)外部響應(yīng)說(shuō)明在確定事件發(fā)生的概率時(shí)，可以參考已知的數(shù)據(jù)、以往的歷史數(shù)據(jù)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、專家評(píng)價(jià)、上級(jí)部門的應(yīng)急預(yù)案等評(píng)價(jià)人員傷害時(shí)，要考慮可能造成的工作人員傷亡、病人與來(lái)訪者的傷亡、傷者的預(yù)后、情感和心理的影響等估計(jì)財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，要計(jì)算重建或改造更新的費(fèi)用、建立臨時(shí)替代設(shè)施的費(fèi)用、維修的費(fèi)用、恢復(fù)正常所需要的時(shí)間等要關(guān)注

2、正常工作的中斷、關(guān)鍵物資供應(yīng)和外部服務(wù)的中斷、職員的減員、不能履約的情況、可能的法律糾紛、公共聲譽(yù)和形象的損失、財(cái)政負(fù)擔(dān)的增加等要注意應(yīng)急預(yù)案是否完善、是否經(jīng)常開(kāi)展應(yīng)急演練、是否對(duì)工作人員進(jìn)行了必要的培訓(xùn)、應(yīng)急物資的情況、應(yīng)急救援的情況等要考慮到作出有效反應(yīng)所需要的時(shí)間、目前的物資種類和數(shù)量是否滿足需要、工作人員掌握相關(guān)技能的情況、對(duì)事件嚴(yán)重程度和持續(xù)時(shí)間的預(yù)計(jì)、有無(wú)后備方案等要考慮國(guó)家和本地區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)能力、與有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂援助協(xié)議的情

3、況、與其他醫(yī)院協(xié)調(diào)的情況、社區(qū)志愿者的情況、與物資供應(yīng)機(jī)構(gòu)簽訂的應(yīng)急供應(yīng)機(jī)會(huì)或合同的情況等評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)0＝無(wú)不適用1＝低2＝中3＝高0＝無(wú)不適用1＝低2＝中3＝高0＝無(wú)不適用1＝低2＝中3＝高0＝無(wú)不適用1＝低2＝中3＝高0＝無(wú)不適用1＝準(zhǔn)備好2＝準(zhǔn)備尚可3＝無(wú)準(zhǔn)備0＝無(wú)不適用1＝響應(yīng)好2＝響應(yīng)尚可3＝無(wú)響應(yīng)0＝無(wú)不適用1＝響應(yīng)好2＝響應(yīng)尚可3＝無(wú)響應(yīng)廣州市白云區(qū)第二人民醫(yī)院辦公室編制參考文獻(xiàn)：[1]姚瑤劉瑞林李妙等.災(zāi)害脆弱性分析在醫(yī)院應(yīng)

4、急管理中的應(yīng)用研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理.2013.33（11）：3639.[2]陳晉桂鴻斌閆若玉等.基于Kaiser模型的醫(yī)院災(zāi)害脆弱性分析[J].中國(guó)衛(wèi)生質(zhì)量管理.2014.21（3）：4042.技術(shù)類事故HVA評(píng)分表嚴(yán)重性SEVERITY事件可能性PROBABILITY人力影響資產(chǎn)影響服務(wù)影響準(zhǔn)備工作內(nèi)部響應(yīng)外部響應(yīng)電力故障交通癱瘓電梯故障燃料短缺供水故障污水系統(tǒng)故障火警故障通訊故障醫(yī)用氣體故障信息系統(tǒng)故障內(nèi)部火災(zāi)內(nèi)部水災(zāi)內(nèi)部危險(xiǎn)品