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文檔簡介
1、整形驛站整形驛站商學院建設方案8.負責本單位培訓活動的組織，組織對培訓效果進行跟蹤轉化及評估；9.負責《員工培訓檔案》的管理。第二章第二章商學院機構及培訓體系搭建商學院機構及培訓體系搭建一、商學院定位一、商學院定位1、商學院作為公司培訓體系的管理機構與實施平臺，整合內外部培訓資源，建立商學院協(xié)同優(yōu)勢；2、通過商學院的培訓，確保滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對知識、能力或意識的需要，促進公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)；3、傳播精信文化價值觀，增強企業(yè)凝聚力；4、通過商
2、學院的培訓，促使員工更快提高自身能力，以滿足崗位或集團發(fā)展的需要，同時也更好的實現(xiàn)員工自我提升的需要，確保個人績效與組織績效的提升，增強企業(yè)核心競爭力。5、商學院培訓中心為公司培訓之管理機構，隸屬于公司管理總監(jiān)管理。二、商學院架構二、商學院架構1、培訓委員會：、培訓委員會：1.1院長：由公司CEO擔任。1.2負責人：由公司商學院負責人邱貝嘉擔任。1.3培訓委員會：暫無1.4講師團：從公司內部選拔有能力、有意愿并經考核適任的人員兼任。1.
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