大型集團公司商學院培訓體系建設方案(經典)

1、集團有限公司 集團有限公司ChengDu ChengDu Cameido Cameido Shoes Shoes Co.,LTD. Co.,LTD.審核：__________ 審批：__________文件編寫：集團人力行政中心 文件編寫：集團人力行政中心編寫日期： 編寫日期：2014 2014 年 11 11 月商學院培訓體系建設方案2015第一章 第一章 總則 總則本方案為 2015-1 號工程，主要內容為集團商學院年度培訓工作的具

2、體內容、時間安排和費用預算等。編制本方案的目的在于加強培訓工作的管理。提高商學院培訓工作計劃性、有效性和針對性，使培訓工作能夠有效地配合的推動公司戰(zhàn)略方向和年度經營目標的實現。一、目的 一、目的為實現企業(yè)“以人為本、以能為本”的人才戰(zhàn)略理念，快速提升企業(yè)全員綜合素質，加強培訓管理，保證培訓工作有序、有效的開展，保障公司戰(zhàn)略目標的實現，特制定本制度。二、原則 二、原則2.1 戰(zhàn)略導向原則：根據集團或機構經營戰(zhàn)略和年度經營目標制定培訓規(guī)劃，

3、使培訓與集團或機構的長遠發(fā)展相結合；2.2 投入產出原則：培訓是企業(yè)的一種投資行為，更是企業(yè)產出的基礎；2.3 學以致用原則：根據企業(yè)與員工發(fā)展的設計合理的培訓規(guī)劃與課題，并促使受訓學員將培訓內容運用到工作中。三、適用范圍： 三、適用范圍：集團全體職工（含各分公司） 集團全體職工（含各分公司）四、商學院培訓工作目標 四、商學院培訓工作目標1. 建立完善公司運作體系與流程，確保企業(yè)高效運作；2. 宣傳和發(fā)展集團企業(yè)文化，建立員工特別是新員

4、工對企業(yè)的歸屬感和認同感；3. 使所有的干部年內至少平均享有 40 小時培訓；在職人員一年內至少享有 10 小培訓；4. 重點推進中，基層干部的管理技能培訓，以保證各部門具體工作保質保量完成；5. 完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化一致性；6. 打造“重點崗位技能培訓” 、 “企業(yè)基礎工程建設培訓”和“干部能力拓展訓練”三個系列品牌課程；7. 建立內外培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任力與實際培訓效果；8. 推行交叉培訓，實現企業(yè)資源

5、分享。二、管理職責 二、管理職責1.集團人力行政中心：1) 負責公司內訓練地點安排、資料管理，公司外訓的安排，教育訓練執(zhí)行、考核及記錄。2) 負責編制集團所轄機構的培訓規(guī)劃；3) 負責批準各培訓崗位工作人員任職要求；4) 負責組織對培訓效果進行評估；2.各分公司人力資源部：1) 負責季度、年度《培訓計劃》的制定及監(jiān)督實施；2) 負責員工崗前基礎培訓；3) 編制本公司員工崗位工作人員任職要求；4) 負責本公司員工的崗位技能培訓；5) 落實