淺析htkg集團公司培訓課程體系建設

1、淺析HTKG集團公司培訓課程體系建設摘要：為了讓集團公司的培訓工作取得更好效果和更大成績，本文對集團公司的培訓課程體系建設進行了初步探索和研究。首先，本文從培訓課程體系建設的意義出發(fā)，闡明了培訓課程體系是集團公司培訓體系的一部分。接著，分析了集團公司培訓課程體系建設的不足之處，提出培訓課程體系建設原則。并建立了集團公司培訓課程體系“三三三模型”。最后，本文對集團公司培訓課程體系建設提出了三條政策建議。關鍵詞：集團公司培訓體系培訓課程體系

2、“三三三模型”在當今經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)競爭中，人才顯得越發(fā)重要，成為直接構成企業(yè)核心競爭力的關鍵性戰(zhàn)略資源。為了獲得所需人才，企業(yè)一方面加大力度引進外來人才，另一方面通過培訓來培養(yǎng)真正適合企業(yè)、忠于企業(yè)的高層次人才，而這也是吸引人才的重要手段之一。培訓課程體系是現(xiàn)代企業(yè)培訓的熱點，通過對集團公司培訓課程體系建設的研究，可以為集團公司培養(yǎng)綜合素質高、理論素養(yǎng)好、科技水平高、操作能力強、管理能力強、具有開拓創(chuàng)新精神的三支人才隊伍，促進集團公司業(yè)

3、績持續(xù)提升和發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。一、集團公司培訓體系架構簡介經(jīng)過多年的教育規(guī)劃、經(jīng)費投入和培訓實踐，集團公司目前已初步形成了較為完善的培訓體系，其中包括：組織體系、制度體系、流程體系和課程體系，詳見圖1。訓專業(yè)。培訓管理人員根據(jù)培訓計劃，從專業(yè)角度來設計培訓課程。由此可見，集團公司培訓課程建設的主體主要是培訓主管部門和培訓管理人員，受訓對象很少能夠參與進來。3.培訓課程以外來教材為主，自編教材不足由于集團公司規(guī)模較大，目前已有員工11余

4、萬人，每年新進員工達到幾千人，專業(yè)眾多，層次不一；另一方面，集團公司目前并沒有專門的培訓課程編寫組織，培訓管理人員受到專業(yè)和能力的限制，因此，集團公司目前的培訓課程以外來教材為主，自編教材明顯不足，這會在一定程度上影響到教育培訓質量。三、現(xiàn)階段集團公司培訓課程體系建設原則1.戰(zhàn)略性原則戰(zhàn)略性原則，是指培訓課程體系建設要服從或服務于集團公司建設國際一流航天防務公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，最終目的是為了實現(xiàn)集團公司的發(fā)展目標。同時，要符合集團公司“