員工培訓(xùn)課程體系

1、培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃一、基礎(chǔ)教育訓(xùn)練：一、基礎(chǔ)教育訓(xùn)練：對員工進行價值取向教育，規(guī)范其良好的行為，使其養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣和良好的職業(yè)心態(tài)，從而提高工作效益。類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)對象培訓(xùn)時間課時負(fù)責(zé)部門考核評估備注職業(yè)禮儀全體科室2010年3H人力部考察問卷電話應(yīng)對禮儀掌握日常職業(yè)禮儀、規(guī)范員工行為全體科室2010年2H人力部考察問卷時間管理員工精神全體科室2010年3H人力部心得體會態(tài)度培訓(xùn)感恩教育全體科室2010年3H人力部心得體會為

2、你自己工作全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷好員工是怎樣練成的培養(yǎng)良好的心態(tài)全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷企業(yè)文化建設(shè)員工手冊學(xué)習(xí)熟悉公司行為規(guī)范、價值取向全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷團隊合作全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷行為精神調(diào)整員工心態(tài)改善工作態(tài)度開發(fā)員工潛能全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷二、干部管理培訓(xùn)：二、干部管理培訓(xùn)：1、目的：培養(yǎng)公司經(jīng)營管理人員的創(chuàng)新意識，提高他們的管理技能，更好的帶領(lǐng)團隊，從

3、而提高企業(yè)績效。2、課程內(nèi)容：具體見下表類別培訓(xùn)課程培訓(xùn)目標(biāo)受訓(xùn)對象培訓(xùn)時間課時負(fù)責(zé)部門及教師考核評估備注職業(yè)經(jīng)理人10項技能訓(xùn)練中層2010年3人力部問卷考察如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理基本管理技能中層2010年3人力部問卷考察如何培訓(xùn)發(fā)展下屬中層2010年3人力部問卷考察員工輔導(dǎo)與激勵中層2010年3人力部問卷考察管理者如何進行溝通與激勵建立人格魅力，幫助員工成長中層2010年3人力部問卷考察細節(jié)決定成敗中層2010年3人力部問卷考察

4、如何提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察必備技能項目管理提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察如何打造堅實的基層團隊中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報告贏在執(zhí)行中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報告用人管人中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報告安人之道以人為本的的管理要領(lǐng)培養(yǎng)帶領(lǐng)團隊技能中層2010年3人力部學(xué)習(xí)報告讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層2011年4人力部學(xué)習(xí)報告提高發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層2011年4人力部學(xué)

5、習(xí)報告三、時間安排：每周三、六晚上。類別培訓(xùn)課程必修或選修分受訓(xùn)對象培訓(xùn)時間負(fù)責(zé)部門及教師考核評估備注高層經(jīng)理人8項技能修煉10（必）高層2011年人力部考察高效會議管理10（必）高層2011年人力部考察企業(yè)文化與變革10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)穩(wěn)定的關(guān)鍵人才10（必）高層2012年人力部考察中小企業(yè)智贏

6、的關(guān)鍵市場10（必）高層2012年人力部考察公司治理10（必）高層2012年人力部考察必備技能中國企業(yè)的執(zhí)行問題10（必）高層2012年人力部考察孫子商法10（選）高層2013年人力部考察技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理創(chuàng)新10（選）高層2013年人力部考察資本運營與資產(chǎn)重組10（選）高層2013年人力部考察融資10（選）高層2013年人力部考察如何建立學(xué)習(xí)型組織10（選）高層2014年人力部考察領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)10（選）高層2014年人力部考察如何成