員工培訓課程體系

1、培訓計劃培訓計劃一、基礎教育訓練：一、基礎教育訓練：對員工進行價值取向教育，規(guī)范其良好的行為，使其養(yǎng)成良好的思維習慣和良好的職業(yè)心態(tài)，從而提高工作效益。類別培訓課程培訓目標受訓對象培訓時間課時負責部門考核評估備注職業(yè)禮儀全體科室2010年3H人力部考察問卷電話應對禮儀掌握日常職業(yè)禮儀、規(guī)范員工行為全體科室2010年2H人力部考察問卷時間管理員工精神全體科室2010年3H人力部心得體會態(tài)度培訓感恩教育全體科室2010年3H人力部心得體會為

2、你自己工作全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷好員工是怎樣練成的培養(yǎng)良好的心態(tài)全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷企業(yè)文化建設員工手冊學習熟悉公司行為規(guī)范、價值取向全體科室2010年3H人力部跟蹤問卷團隊合作全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷行為精神調整員工心態(tài)改善工作態(tài)度開發(fā)員工潛能全體科室2011年3H人力部跟蹤問卷二、干部管理培訓：二、干部管理培訓：1、目的：培養(yǎng)公司經營管理人員的創(chuàng)新意識，提高他們的管理技能，更好的帶領團隊，從

3、而提高企業(yè)績效。2、課程內容：具體見下表類別培訓課程培訓目標受訓對象培訓時間課時負責部門及教師考核評估備注職業(yè)經理人10項技能訓練中層2010年3人力部問卷考察如何成為一名優(yōu)秀的部門經理基本管理技能中層2010年3人力部問卷考察如何培訓發(fā)展下屬中層2010年3人力部問卷考察員工輔導與激勵中層2010年3人力部問卷考察管理者如何進行溝通與激勵建立人格魅力，幫助員工成長中層2010年3人力部問卷考察細節(jié)決定成敗中層2010年3人力部問卷考察

4、如何提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察必備技能項目管理提高自身業(yè)務素質，提升執(zhí)行力中層2010年3人力部問卷考察如何打造堅實的基層團隊中層2010年3人力部學習報告贏在執(zhí)行中層2010年3人力部學習報告用人管人中層2010年3人力部學習報告安人之道以人為本的的管理要領培養(yǎng)帶領團隊技能中層2010年3人力部學習報告讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術中層2011年4人力部學習報告提高發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化提升領導藝術中層2011年4人力部學

5、習報告三、時間安排：每周三、六晚上。類別培訓課程必修或選修分受訓對象培訓時間負責部門及教師考核評估備注高層經理人8項技能修煉10（必）高層2011年人力部考察高效會議管理10（必）高層2011年人力部考察企業(yè)文化與變革10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略10（必）高層2011年人力部考察中小企業(yè)穩(wěn)定的關鍵人才10（必）高層2012年人力部考察中小企業(yè)智贏

6、的關鍵市場10（必）高層2012年人力部考察公司治理10（必）高層2012年人力部考察必備技能中國企業(yè)的執(zhí)行問題10（必）高層2012年人力部考察孫子商法10（選）高層2013年人力部考察技術創(chuàng)新與經營管理創(chuàng)新10（選）高層2013年人力部考察資本運營與資產重組10（選）高層2013年人力部考察融資10（選）高層2013年人力部考察如何建立學習型組織10（選）高層2014年人力部考察領導的溝通藝術10（選）高層2014年人力部考察如何成