中國式商學院運作體系與原理

1、中國式商學院運作體系與原理網(wǎng)址：網(wǎng)址：:user.qzone.45591915中國式商學院中國式商學院運作體系與原理運作體系與原理目錄：目錄：第一章：商學院組織架構及說明第一章：商學院組織架構及說明………………………………2—5第二章：三級培訓體系運作原則第二章：三級培訓體系運作原則……………………………..5—13第三章：培訓效果評估管理估機制第三章：培訓效果評估管理估機制…………………………14—15第四章：培訓檔案管理機制第四章：

2、培訓檔案管理機制…………………………………15—16第五章：培訓考核管理機制第五章：培訓考核管理機制…………………………………16—17第六章：教材開發(fā)管理機制第六章：教材開發(fā)管理機制…………………………………17—18第七章：講師管理機制第七章：講師管理機制………………………………………18—20第八章：費用管理機制第八章：費用管理機制……………………………………………20第九章：培訓成果呈報管理機制第九章：培訓成果呈報管理機制………

3、…………………….20—21第十章：培訓輔助管理機制第十章：培訓輔助管理機制………………………………….21—22第十一章：附則第十一章：附則…………………………………………………….22第十二章：附件第十二章：附件……………………………………………….22—54中國式商學院運作體系與原理網(wǎng)址：網(wǎng)址：:user.qzone.455919155、定期與兼職講師進行交流，做好兼職或?qū)嵙曋v師的輔導工作；6、完善自身及兼職、實習講師的授課水平及

4、技巧；7、及時反饋授課時學員的心態(tài)及表現(xiàn)，幫助管理及督導中心做相關調(diào)整或部署；8、協(xié)調(diào)商學院內(nèi)部處理各類大型培訓及會議的接待工作；督導中心職責（包括但不限于）督導中心職責（包括但不限于）1、負責商學院各類培訓的督導與監(jiān)督工作；2、對培訓學員進行培訓引導與需求收集工作；3、協(xié)助公司監(jiān)審及公司高管對培訓實施工作中的監(jiān)督；4、對學員在培訓過程中所需的需求及時予以幫助；5、解答培訓學員對培訓的相關安排，記錄不能解答的問題反饋給商學院管理或開發(fā)中

5、心；6、發(fā)放及回收相關培訓材料，及時將發(fā)現(xiàn)的問題提供給商學院管理中心；7、協(xié)調(diào)商學院內(nèi)部處理各類大型培訓及會議的接待工作；商學院下設機構職責（包括但不限于）商學院下設機構職責（包括但不限于）1、對接集團商學院相關培訓工作（培訓相關管理，人員協(xié)調(diào)事項與管理中心對接，課程及教材開發(fā)，授課與開發(fā)中心對接，培訓評估及反饋與督導中心對接），并進行等級呈報（第一級：集團商學院，第二級：各省公司，第三級：各門店）；2、組織及實施其管轄區(qū)域內(nèi)的相關培訓

6、工作，并有義務協(xié)助商學院完成對其培訓工作的考核與評估；3、協(xié)助集團商學院開發(fā)相關教程教材、內(nèi)部講師選拔；4、按等級次序主動及建存檔相關培訓材料，負責本級范圍內(nèi)的培訓檔案查詢工作的管理；5、協(xié)助商學院完成每年培訓規(guī)劃及費用預算工作；三、商學院（滿額人員）編制規(guī)劃及說明：三、商學院（滿額人員）編制規(guī)劃及說明：四、各崗位任職資格：四、各崗位任職資格：商學院院長任職資格商學院院長任職資格商學院院長商學院院長內(nèi)務經(jīng)理：內(nèi)務經(jīng)理：1名外聯(lián)主管：外聯(lián)