后勤保障部工作職責

1、后勤保障部工作職責為了最大限度的實現(xiàn)人力資源的科學配置，規(guī)范員工的操作行為，有效的提高員工的工作效率和工作質量，為公司考核員工提供依據，特制定本部門如下工作職責。一、擬（修）訂后勤管理和服務方面的規(guī)章制度、標準及實施細則，并組織實施。二、后勤保障物資采購管理：1、負責提報公司的辦公用品、微機耗材、低值易耗品、生產用品、勞保用品、房屋設施維修年度計劃，并按月度組織實施。2、負責根據計劃和實際需求組織招標或比價采購。3、負責節(jié)日物資的采購和

2、發(fā)放。4、嚴格按計劃控制辦公費、低值易耗品等費用支出。三、物資管理：1、建立物資庫存和出入庫登記臺帳，并及時辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關數(shù)據。2、負責庫存辦公用品、勞保用品、生產用物品等保管、養(yǎng)護、盤點和帳物核對。3、負責發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產用物品等。4、負責低值易耗品的配備、調劑、盤點、報廢和帳物核對。5、負責廢舊物資的日常管理和處理。6、負責公司的生產用具、家具用具、辦公設備、低值易耗品的使用和維修管理，并對各部門低

3、值易耗品使用、管理情況進行檢查、考核。四、組織公司的勞動紀律檢查。五、社會治安綜合治理與消防管理：1、負責進行消防檢查、考核，督促有關部門整改事故隱患。2、組織進行消防培訓和消防演習。3、負責消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。4、負責防盜、社會治安管理和外派治安人員的管理。5、負責對各部門防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調與公安、檢察部門和消防部門的關系。六、警衛(wèi)管理：1、負責公司內的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi)，定時或不定時巡邏，及

4、時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，處理異常、突發(fā)事件。2、協(xié)同傳達員清掃所轄區(qū)域的衛(wèi)生和對出入公司員工進行勞動紀律考核。3、填寫值勤記錄，按規(guī)定交接班。七、公司傳達管理：1、負責對外來人員進行登記，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗會客單。2、負責對出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。3、負責對出入公司的車輛、物資進行檢查、登記。4、負責自行車、摩托車停放區(qū)內按規(guī)定停放車輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。八、伙房餐廳管理：1、負責為員工提供三餐供

5、應和外來客人的就餐服務。2、負責炊事物資的采購和伙房成本核算，建立并登記物料出入庫臺帳。3、負責伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。4、負責餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產的管理。5、組織炊事人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關問題向上級領導進行反饋；負責擬定并完善有關后勤保障的管理制度。后勤管理還要負責公司重要會議、對外活動、重要業(yè)務項目的后勤保障工作。總之，一個企業(yè)好想發(fā)展得更好，獲得更多的利潤，不僅僅

6、要做好市場營銷管理、人力資源管理、物流管理還要做好后勤管理。企業(yè)后勤部管理怎樣優(yōu)化企業(yè)如何實施優(yōu)化管理法以南回集團的具體做法為例1、優(yōu)化基礎管理優(yōu)化基礎管理工作是企業(yè)走內涵擴大再生產的需要，也是企業(yè)健康發(fā)展、提高效益的關鍵所在。為此，南回集團在優(yōu)化基礎管理上作出了4個方面的努力：標準化工作規(guī)范化嚴格地執(zhí)行國家標準、部頒標準、行業(yè)標準進行生產，并對“南回牌這個南通市名牌產品制訂了高于國家標準的企業(yè)內控標準。計量工作準確化——全面推行計量法

7、，嚴格建立和健全各項計量標準檢驗制度。信息工作系統(tǒng)化——逐步建立和完善信息管理系統(tǒng)和網絡，在信息內部的管理上，整頓、完善各種原始憑證，反饋記錄、臺帳、報表、各項統(tǒng)計分析制度。定額工作嚴格化——建立了完整、先進的定額體系，制定的定額既先進臺理，叉考慮經濟效益。2優(yōu)化質量管理從抓產品質量人手抓經濟效益，這是企業(yè)發(fā)展的必由之路。南回集團堅持把優(yōu)化質量管理當作提高效益的關鍵:①強化質量意識。把質量意識教育作為大事，抓住不放、堅持不懈，使干部職工

8、牢固樹立“質量就是飯碗”的觀念，并經常向職工通報質量情況，分析質量動態(tài)，在職工中開展質量競賽技術練兵括動，培養(yǎng)技術能手②落實質量責任制。從車問班組到每個生產工人，都有明確的質量責任，同時實行一整套的自檢、互檢、專職檢、抽檢、完工檢的檢測制度，形成系統(tǒng)完整的質量管理網絡，嚴格標準，層層把關。③建立產品質量檔案。加強對各種產品原始記錄的數(shù)據管理，實行巡回檢查記錄及成品檢驗記錄、質量分析記錄等。通過建立完整質量檔案，實行對產品的追蹤檢查。④開

9、展質量走訪活動。建立質量信息反饋，以全面了解質量情況，及時改進與提高產品質量。同時，他們還特別注意了解產品發(fā)展趨向，努力開發(fā)新產品、加快產品更新、增強企業(yè)應變能力，使企業(yè)生產始終與市場需求相一致。3優(yōu)化成本管理成本管理即經濟核算，它是企業(yè)提高自身效益的根本保證南回集團把優(yōu)化成本管理的著重點放在目標成本的控制上:①預測目標成本：主要辦法是確定產品耗用原材料的定額標準、生產工時利用率、各項可變慣用的限額、各車間各種產品的目標產量、產品的銷售

10、價格，據此預測目標總成本。②分解目標成本：實行成本的歸口分級控制，把成本計劃指標進行分解，化為單項指標分別下達到各有關管理部門、車間和班組。③控制目標成本：建立目標成本管理體系，即由公司主管領導、財務部門主持工作財務部門成本核算員和各部門、車間經濟核算員進行日常核算工作進行目標成本的全過程控制，包括供應過程的控制、生產過程的控制、銷售過程的控制④分析目標成本：由主管領導定期召開經濟活動分析會，審查目標成本完成情況，分析各項原因，確定經濟

11、責任。4優(yōu)化設備管理南回集團為完善企業(yè)設備管理，根據其特殊過程運動規(guī)律，實行了有效的科學管理。其基本做法首先是規(guī)范化設備管理：①操作工人必須持操作證使用設備，并按“三好”，“四會(管好、用好、修好；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)的要求安全操作。②由公司明確規(guī)定各種設備的維護保養(yǎng)檢查標準，并按整齊、清潔、潤滑、安全的4項內容進行百分制考核，達90分為合格。③實行“三全”(全效率、全員性、全過程)的設備管理：全效率是指設備的綜臺效率；