后勤保障部二級主管專責(zé)以上人員考核工作方案

1、1后勤保障部二后勤保障部二級主管主管專責(zé)專責(zé)以上管理人以上管理人員考核工作方案考核工作方案為進(jìn)一步加強(qiáng)后勤干部和職工隊伍管理，深化后勤制度改革和推動一流后勤建設(shè)，根據(jù)后勤改革方案現(xiàn)對二級主管、專責(zé)以上管理人員進(jìn)行全面考核，方案如下：一、考核對象2018年后勤保障部成立后任職的二級主管、專責(zé)以上管理人員。二、考核原則考核工作在后勤保障部黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，堅持政治紀(jì)律與擔(dān)當(dāng)作為，堅持事業(yè)為上與考用結(jié)合，堅持注重實績與日?？剂?，堅持定性與定量結(jié)

2、合的原則。三、考核內(nèi)容1.定量考核（定量考核（50%）全面考核個人工作成效，主要看服務(wù)大局和中心工作的情況和實際成效。以人力資源科每月績效考核為準(zhǔn)（40%）。并依據(jù)個人的“每兩月一報告”等，重點考核個人踐行群眾路線、察實情、出實招的情況（10%）。2.定性考核（定性考核（50%）定性考核主要包括調(diào)研評價打分和個人書面總結(jié)陳述兩部分內(nèi)容。調(diào)研評價主要結(jié)合個人的一貫表現(xiàn)，按照知情度、關(guān)聯(lián)度、代表性原則，結(jié)合各科室中心實際確定參評人員范圍，由