商業(yè)街前期物業(yè)管理方案

1、物業(yè)管理方案page1商業(yè)街前期物業(yè)管理方案商業(yè)街前期物業(yè)管理方案第一章項目背景及管理特點分析一、項目概況一、項目概況項目地處，距區(qū)僅10分鐘車程。項目對面為工業(yè)園區(qū)，東北方向步行5分鐘為占地32平方公里的化工園區(qū)。項目未來的消費潛力巨大。項目共分兩期完成，由商業(yè)街和住宅兩部分構成。目前為一期——占地3.1萬平方米，總建筑面積3.3萬平方米，集商務、接待、餐飲、娛樂于一體的綜合性商業(yè)風情街。由商鋪、會所、商務酒店以及鉆石公寓四大主要部分

2、組成。項目容積率低（1.05），綠化率高（32%），同時有足夠的配套車位，是長壽區(qū)的高尚商業(yè)風情街。二、物業(yè)管理定位分析二、物業(yè)管理定位分析1、本項目物業(yè)管理的檔次、本項目物業(yè)管理的檔次本項目物業(yè)管理的主要客戶群為商鋪、酒店的經(jīng)營者?？蛻魧ξ飿I(yè)管理，無論是服務水平、服務質量各方面均有較高要求，故本項目物業(yè)管理應以促進經(jīng)濟繁榮為主導，在原有的基礎上更上一層樓；同時引進“管家式服務模式”，更好的服務社區(qū)，以達到建立物業(yè)服務品牌化的目的。2、

3、本項目物業(yè)管理形式、本項目物業(yè)管理形式根據(jù)項目對物業(yè)管理的需求，本項目物業(yè)管理的主要形式是：“開放性管家式”管理服務；以服務創(chuàng)品牌，以品牌服務創(chuàng)效益。締造一個“和諧、先進、物業(yè)管理方案page3防設備的日常維保與檢查，從預防與管理的角度予以落實。（2）為維持正常的公共秩序，保證良好的社區(qū)形象，將設置流動保安崗。流動崗應著便裝，流動巡邏，做到勤觀察，勤分析，善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，并按《應急預案》處理各類事件。3、設施，設備的養(yǎng)護及維修

4、管理、設施，設備的養(yǎng)護及維修管理商業(yè)運作對設施設備的要求更高，水、電等設施設備的正常運行關系到客戶的正常經(jīng)營，直接影響到消費者的消費情緒。尤其是酒店、會所的相應配套齊全，因此，設施設備的日常管理要求相比住宅需求更高，作好相關的應急處理預案是管理服務的基本需求。4、社區(qū)文化活動的組織、社區(qū)文化活動的組織商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理依托一定的規(guī)模效應以及優(yōu)勢互補才能達到繁榮。因此，通過舉辦各種社區(qū)活動：開展業(yè)主交流會、組織社區(qū)宣傳活動等來擴大商業(yè)