對標找差距、趕超爭先進

1、對標找差距、趕超爭先進對標找差距、趕超爭先進為了進一步響應(yīng)公司的對標管理工作，明確目標和方向，查找自身的問題和不足，學(xué)習(xí)關(guān)于對標管理工作的一些文件，切實感覺到對標管理工作的重要性。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點心得體會：一、自身存在的不足工作中缺少主觀能動性，滿足于現(xiàn)狀，對日常工作大多是應(yīng)付完成，缺乏積極向上的工作態(tài)度。工作中缺少創(chuàng)新，按部就班。對新知識，新技能的學(xué)習(xí)熱情不夠，雖然也能較好地完成了各項工作，但距離標桿的要求還有一定

2、的差距。二、下一步整改計劃1、向標桿、向先進學(xué)習(xí)敢于吃苦、敢于創(chuàng)新的工作態(tài)度，向新來的大學(xué)生交流文化知識、向老員工老前輩請教工作經(jīng)驗，養(yǎng)成勤學(xué)好問的好習(xí)慣。平時加強業(yè)務(wù)能力，在今后工作中不斷提高自己的主動性、積極性。2、要定期開展自我批評，階段性的對自己的工作，學(xué)習(xí)和思想進行總結(jié)。查找問題和不足，提高工作的主動性，腳踏實地的做好本職工作，力爭做到穩(wěn)中求進。3、對照標桿找差距，取人之長，補己之短。對比自己在工作中的不足，加強學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變觀念

3、，牢固樹立創(chuàng)新意識，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)而發(fā)生的失誤，同時也達到了降本增效目的。五、認定目標、狠抓落實1、加強學(xué)習(xí)，補齊漏洞。為了解決工作中這一實際問題，盡快做好新老員工的銜接，我部門已經(jīng)制定了許多培訓(xùn)計劃，要求新老員工展開“一對一”、“師帶徒”等方案，并且要求與其它各科室之間展開自學(xué)、互學(xué)，使新員工能盡快達到獨立上崗的水平。業(yè)務(wù)上，要求大家至少能夠獨擋一面。2、為了培養(yǎng)一支適應(yīng)能力更

4、強的隊伍，不受人員調(diào)動等因素的影響，努力加強自身及部門人員業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)，對每一名員工，必須做到熟悉業(yè)務(wù)流程，對本部門資料要做到了如指掌，這樣才能更有利于做好我們的工作。3、團結(jié)互助，共同發(fā)展。我們不僅需要一支優(yōu)秀的工程建設(shè)隊伍，更需要一支團結(jié)的隊伍。人常說：“眾人劃漿開大船”，一個人的能力再強，精力畢競是有限的，而一個團體卻不一樣。雖然我們肩負著不同的工作，但我們卻有著共同的目標，為了這同一目標的實現(xiàn)，我們大家只有團結(jié)起來，手拉手，肩