工期趕工施工方案

1、目錄一、工程概況.......................................................................................................2二、編制依據(jù)......................................................................................................

2、.2三、工期分析.......................................................................................................2四、工程目標(biāo)......................................................................................................

3、.4五、工期控制組織機(jī)構(gòu).......................................................................................41、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖.................................................................................42、主要職能部門職責(zé)分工...............

4、..............................................................6六、趕工總體部署...............................................................................................7七、擬采取的主要趕工措施.........................................

5、......................................91、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施.............................................................................102、增加勞動(dòng)力對工期的保證措施.................................................................103、增加施工機(jī)械

6、對工期的保證措施.............................................................114、增加材料的投入對工期的保證措施.........................................................125、加強(qiáng)組織措施管理...............................................................

7、......................136、受天氣影響的趕工措施.............................................................................157、受設(shè)備交貨延期、設(shè)備缺陷影響的趕工措施.........................................158、受施工圖紙交付使用推遲以及資料不足影響的趕工措施...............

8、......159、工期履約的保證措施.................................................................................1610、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)...................................................19八、冬季趕工安全措施....................................

9、...................................................21鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司2年12月31日）累計(jì)壓縮42天因下雨及外包土方施工隊(duì)原因造成開工時(shí)間一拖再拖嚴(yán)重滯后；至2010年9月9日因下雨土方施工隊(duì)仍然不能施工.按照政府及富士康的要求K區(qū)工程的K01K11K02K12K03K05廠房及附房工程不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，必須在“12.31”竣工驗(yàn)收交付使用投產(chǎn)。2、趕工工

10、期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的計(jì)劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周、日計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計(jì)劃，確保趕工工

11、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿