裝修趕工措施方案

1、趕工措施方案由于本工程面積比較大，單體工程多而工程量分散，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照前面所述的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，仍不可避免會出現在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進

2、度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。1.技術措施1.1首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。1.2積極引進、采用有利于保證質量，加快進度的新技術、新工藝，保證進度目標實現。1.3落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據現場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，

3、及時解決，加快施工進度。1.4施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟按層分成8個區(qū)，組織小流水施工，可以緩解材料、機具調試等因素的影響，各層施工時，各種條件都基本具備，分8塊流水施工；以加快進度。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，裝修施工時，各個作業(yè)區(qū)同時組織油工、木工、瓦工三個作業(yè)組，齊頭并進。1.5建立準確可靠的現場質量監(jiān)督網絡，加強質檢控制，

4、保證施工質量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期，加快施工進度。1.6施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質量交底，制定詳細而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。1.8實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調整，使周、月、季計劃更具有現實性。以工程總體進度網絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括季度、月度、周計劃，明確

5、時間要求，據此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現。并根據不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤，對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.經濟措施2.1落實實現進度目標的保證資

6、金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。2.2簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。5.1.1安裝及裝修施工階段的機械設備主要考慮到材料的垂直運輸，三只塔吊依然保留，以便其他專業(yè)分包隊安裝的需要，此時土建裝修材料的運輸主要靠提升井架，砂漿生產設備、測

7、量設備仍然配備，其他設備按需配備。5.2現場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。6.材料計劃

8、6.1石材、陶瓷等及早聯系，根據實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。6.2地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。6.3現場分別建立足夠大的各種建材及周轉材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。6.4隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，如對工程進度產生影響時，要

9、提出調整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。6.5根據不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。7.勞動力配置及保障措施7.1施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經驗的人員。7.2從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為120人，其中包括機

10、操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、電工、水工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為120人，其中包括瓦工、木工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為80人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質好，信譽可靠。7.3本工程在施工過程中，勞動力日平均人員在240人左右，高峰期工地人員數將達到約360人左右。7.4對進場

11、后的勞動力進行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質基本相當，采用齊頭并進的作業(yè)思路，各工種提前做好準備，按進度及時插入，對于大體積、大面積結構或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實行輪班制，保證停人不停工。7.5農忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經濟手段和其他措施，動員農村職工在農忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。8.后勤保障本項目在施工過程中將