趕工措施

1、1.1趕工措施趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。組織和健全項(xiàng)目部管理班子，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)

2、理部，配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動(dòng)力按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的能動(dòng)性。2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制履行管理職能，做好對(duì)其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須

3、的。公司在向指揮部和工程項(xiàng)目部選派專(zhuān)業(yè)工程管理人員充實(shí)管理力量同時(shí)，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工過(guò)程中的協(xié)作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)），每周召開(kāi)不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)

4、任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施工速度。5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的投入。加強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，多方

5、拓展采購(gòu)的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動(dòng)態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)造成不必要的待工損失。積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能及時(shí)得到維修、保養(yǎng)，使施工順利進(jìn)行。強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬，實(shí)行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施

6、工及時(shí)供應(yīng)材料。材料管理實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購(gòu)驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種材料堆場(chǎng)，做到分門(mén)井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆放，嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序，以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。6、資金保證措施為確保工期，需要大量的技術(shù)物資資源，關(guān)鍵是資金的保證。對(duì)此，我公司將根據(jù)工程進(jìn)度需要投入必要資金，用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、提前采購(gòu)定貨以及技

7、術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取以下幾方面具體措施：公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專(zhuān)款專(zhuān)用。并建立專(zhuān)款戶(hù)頭，保證本工程款不作其它用途和其它工程使用。項(xiàng)目部要按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的用量計(jì)劃和用款計(jì)劃，合理安排。在材料、設(shè)備等付款過(guò)程中，實(shí)行三級(jí)制，即項(xiàng)目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的