幫扶總結

1、各村支部黨委為促進黨的基層組織建設年活動和社會主義新農(nóng)村建設工作深入開展，我鄉(xiāng)實施“領導干部聯(lián)系、黨員領學和先進輔學”三項遠程教育幫扶工作機制，增強遠程教育學用效果。經(jīng)研究決定，在全鄉(xiāng)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子領導成員聯(lián)系幫扶遠程教育終端站點制度，現(xiàn)就有關事宜通知如下：一、完善工作機制，確保組織領導到位我鄉(xiāng)成立以書記為組長、分管副書記為副組長的領導小組，建立遠程教育辦公室。各黨政班子領導成員聯(lián)系幫扶遠程教育終端站點：副鄉(xiāng)長廖茂英同志具體聯(lián)系幫扶聯(lián)

2、合村遠程教育終端站點；副書記劉丹云同志具體聯(lián)系村幫扶亂石遠程教育終端站點；副鄉(xiāng)長張行兵同志具體聯(lián)系幫扶銀豐村遠程教育終端站點；人大主副席廖水銀同志具體聯(lián)系幫扶蘇家村遠程教育終端站點；副書記譚加輝同志具體聯(lián)系幫扶龍須村遠程教育終端站點。二、抓隊伍建設，確保站點正常運轉一是抓管理人員隊伍建設。各站點均配備2名以上熟悉計算機知識的管理員，認真組織人員參加遠程教育骨干培訓班培訓，利用甘壩中心校信息站舉辦管理人員培訓班，要確保管理人員會操作、懂管

3、理。制定《敖溪鄉(xiāng)遠程教育站點管理人員考核細則》，鄉(xiāng)黨委與管理人員簽定責任狀、協(xié)議書，對工作責任心不強、工作不到位的管理人員要進行通報批評。同時，要嚴格遵守鄉(xiāng)黨委關于管理人員更換報批制度，確保管理人員隊伍穩(wěn)定。二是抓設備維修隊伍建設。要采取市場化運作方式，聘請專業(yè)計算機人員組成敖溪鄉(xiāng)遠程教育技術支持隊伍，與他們簽定協(xié)議書，明確職責，負責全鄉(xiāng)遠教設備的維護，要實現(xiàn)小維修不出鄉(xiāng)，確保教學活動的正常開展。三是抓教學輔導隊伍建設。堅持從鄉(xiāng)的技術骨

4、干中聘請教學輔導人員，并以鄉(xiāng)黨委資料6000余份，利用示范戶播放點培訓群眾6000余人次。官倉村新塘村民組農(nóng)民冉啟余，在遠程教育輔導員的服務支持下，葡萄種植技術得到很大提高，2005年，他種植的2畝葡萄收入達5000余元，比往年增收1000多元。費少，站點運行難，易導致培訓工作脫節(jié)現(xiàn)象。為解決好這個問題，我鄉(xiāng)每年補貼每個村級站點1000元運轉經(jīng)費，并對新建的金坪山和天臺山村站點分別補貼10000元工作經(jīng)費。二是村級站點管理人員“崗位補貼

5、”。針對村級站點管理員為村干部兼職，報酬少、工作量大、積極性不高的問題，我鄉(xiāng)每月給予每名村級管理人員10元崗位補貼，激發(fā)他們的工作熱情。三是遠程教育示范戶“項目補貼”。為發(fā)揮遠程教育的惠民作用，我鄉(xiāng)把生豬、烏骨雞養(yǎng)殖等項目與遠程教育“示范點”建設結合起來，實行“項目補貼”，對30頭規(guī)模的生豬養(yǎng)殖戶貸款貼息、對200羽規(guī)模的烏骨雞養(yǎng)殖戶種苗對半補貼、對2畝以上的稻田養(yǎng)魚戶種苗全額補貼，調(diào)動了農(nóng)民參加遠教培訓的積極性，促進全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二

6、、“四項制度”嚴管理一是實行月檢修。要求站點管理人員每月對設備器材使用以及網(wǎng)絡狀況進行1次全面檢查，對設備清塵、測試，做好檢修登記。二是實行周反饋。要求村級和學校站點每周向鄉(xiāng)遠教辦反饋1次工作信息，包括網(wǎng)絡設備運行和組織培訓的情況以及黨員干部群眾的學習需求、站點管理等方面，由鄉(xiāng)遠教辦綜合分析，及時整改完善，提升站點服務功能。三是實行季督查。鄉(xiāng)遠教辦堅持每季度對站點設備維護、學習培訓、站點值日、示范基地建設等情況進行1次全面督查，形成教學