工程項目部年度工作總結

1、——限公司1LOGO工程工程項目部年中工作總結項目部年中工作總結本工程總建筑面積為約11萬㎡，本工程為剪力墻結構，建筑層數(shù)為7層28層。由于前期有高壓線塔的原因，本工程只能施工5#樓、20#23#樓、地庫A區(qū)，剩余的1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼兒園、地庫B、C區(qū)于高壓線塔拆除后方可施工。開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境以人為本

2、，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，前期取得了一定的階段性的成績，上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)值約690萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結如下：一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作（一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，本項目部積極完善各項規(guī)章制度，

3、落實工作職責，明確了“筑精品工程”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人?！薰?LOGO方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三、是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部聯(lián)系租賃單位指派專人對施工機械定期或不

4、定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四、是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和集團施工工藝標準圖集進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。2、認真抓好安全文明施工管理工作。、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一、是完善安全管理體系。

5、主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。二、是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三、是制定安全生