弱電工程項目管理方案

1、1.1項目管理和協(xié)調(diào)方法在項目實施過程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個方面來得到保證：1.1.1項目例會由項目經(jīng)理每周召集舉行項目例會，對項目的實施工作完成情況進行總結(jié)并確定下周計劃，同時在會上對提出的爭議和問題進行討論。項目周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。例會結(jié)束后整理《周項目總結(jié)報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。由項目經(jīng)理根據(jù)項目情況召集舉行項目月度例會，主要討論總體的項目進展、問題和變更

2、的狀態(tài)、后續(xù)的工作進程和任務(wù)分配等并形成會議紀要。參加人員是項目經(jīng)理及項目組核心成員。雙方的項目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項目狀態(tài)報告》至雙方項目總監(jiān)處。在實施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經(jīng)理及項目組核心成員，結(jié)果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。所有會議均應(yīng)在會議結(jié)束后產(chǎn)生《會議紀要》，通知雙方的項目經(jīng)理。1.1.2項目狀態(tài)報告在項目實施過程中，項目經(jīng)理根據(jù)項目的情況，應(yīng)定期（周或月）向工程部經(jīng)理提交項目狀態(tài)報告

3、并抄送質(zhì)量保證部經(jīng)理，匯報項目的進度、質(zhì)量、成本方面進展以及完成、未完成工作、存在問題、下一步的工作計劃等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上形成對客戶方的項目狀態(tài)報告，具體的格式參見相應(yīng)的模版。1.1.3項目里程碑階段評估驗收在項目里程碑點或者階段點，項目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進行評估和驗收，就本階段里程碑完成情況進行確認，如果需要進行變更則進行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成《會議紀要》，《階段驗收報告》，并提交給雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。1.1.4項目

4、審計項目過程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對項目情況進行審計，從進理和控制，對項目組成員工作質(zhì)量的檢查；6)項目實施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測試、內(nèi)部考核等。1.1.5.4質(zhì)量保證管理質(zhì)量保證管理人員為確保項目工程符合質(zhì)量的需求，有資源、權(quán)力、責任及超越項目組織的自由，對項目質(zhì)量進行客觀的評估，并發(fā)起、驗證更正行動。南威公司質(zhì)量保證人員不是項目工程的人員，是完全獨立的單位，但并不排除項目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評估。1.1.5.

5、5質(zhì)量保證規(guī)劃質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證評估的項目、執(zhí)行質(zhì)量保證評估所需的資源及技術(shù)，并制訂一套質(zhì)量保證計劃。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：?構(gòu)建質(zhì)量保證小組。?制訂完整的質(zhì)量保證計劃。?按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項目的質(zhì)量保證工作流程。1.1.5.6質(zhì)量評估質(zhì)量評估在于確保合同上所有功能、性能指標均達到設(shè)計要求和整個系統(tǒng)工程進展均按照計劃執(zhí)行。?硬件質(zhì)量評估為評估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法